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　　一家保險公司的業務員為了向自己的老朋友賣一份保險，竟然用在人家縱火的辦法來迅速“提升”其保險意識。據悉，兩人關系非同一般，她們的父母既是工友又是鄰居，兩人從小一起長大，是多年的好朋友。

　　看完這個消息，不覺讓人感到無奈和悲涼，如此親密的友情，在激烈的競爭中竟然不堪一擊。雖然，這種極端的案例并不能代表主流的價值取向，卻足可以引起我們的注意，在激烈的市場和職場競爭兩重壓力下，保險公司從業者為了一己私利可以對朋友“下狠手”，那么中介機構從業者能不能為了獲得更多的中標服務費而置委托人的利益于不顧呢？

　　目前，絕大部分集中采購機構已不再收取中標服務費，然而，各地中介代理機構卻依然按不同的標準收取此項費用。眾所周知，中介都是公司化運營、公司化管理，公司的發展離不開市場競爭，而這個競爭不僅僅包括外部競爭，還包括公司內部工作人員之間的競爭。在中介領域，不少公司是由一個部門來代理政府采購業務的，部門的業績、部門的收入往往和員工的收入及職位掛鉤，那么為了部門的利益，會不會有人故意抬高中標服務費呢？

　　代理機構要向中標供應商收取中標服務費，供應商當然不會自掏腰包做“冤大頭”，他們會把中標服務費納入投標報價中予以“消化”，只不過有些明確落在白紙黑字上，有些隱藏在利潤當中心照不宣而已，這筆有償服務費反正最終是要落到采購人的頭上的。

　　因此，筆者在建議“采購人可以把項目委托給不收中標服務費的代理機構”的同時，還主張監管部門加強對政府采購代理機構的管理，而代理機構也應加強對自己員工的管理，別讓員工企業為了一時的小利而失去整個政府采購代理市場。