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威海市園林局全面推進城市園林綠化再上新臺階

    威海市園林局組建以來，主動適應新形勢、新職能、新任務，堅持用繼承和創新的思維開展工作，實現市場經濟條件下園林管理、養護、建設工作的有機結合，促進城市園林行業的持續健康發展。

　　一、牢固“樹立六個意識”。一是樹立危機意識。多年來，我市城市綠化一直保持較高的水平，形成了“山在城中、城在海中、人在綠中、樓在林中”的城市綠化特色，城市綠化各項指標始終位居全省前列，但與當前的新形勢新要求相比、與省內外先進城市的綠化發展速度相比、與人民群眾的期望相比還有很大差距。對此，全局上下始終保持清醒的頭腦，敢于正視差距，善于查找原因，及時研究對策，以更加有力的措施、更加扎實的工作，不斷推動城市園林綠化工作再上新臺階。二是樹立創新意識。積極轉變觀念，堅持建設與管理同步實施，實現由“重建輕管”到“建管并重”的轉變；推行精細化管理，實現由“粗放”到“精細”的轉變；強化內外協調機制,變單兵行動為協同作戰，實現“按部就班”到“改革創新”的轉變。三是樹立精品意識。規劃好、設計、施工和管理好每一個工程，做到每干一項工程，都要成為一個精良作品、一處景觀風貌、一種文化體現。四是樹立生態意識。在墻體、屋頂、橋體、家庭陽臺等處大力推廣立體綠化；注重保護自然的山坡林地、河湖水系、濕地等自然資源；考慮雨水收集系統、中水系統在園林綠化中的應用；要大規模應用本地的鄉土樹種，喬灌花草合理搭配；搞好冬季常綠樹種、秋天彩葉樹種、早春開花樹種的搭配，引進優良品種，豐富綠化植物多樣性；充分利用水、風、地熱等可再生能源及透水性鋪裝等，走節約型園林綠化發展道路。五是樹立服務意識。開展“市民身邊的綠化”活動，免費開放市區公園，在老城區增設一批小游園。推行限時辦結制、首問負責制和即辦制，提高園林審批辦事效率。六是樹立全局意識。認真做好三市四區園林綠化的行業指導，加強與各市區園林綠化部門的溝通聯系，充分調動各市區園林綠化工作的積極性和主動性，共同提高我市園林綠化整體水平。

　　二、全力抓好“六個建設”。一是抓好工程項目建設。本著“工程籌備立足于早、建設品位立足于高、任務分解立足于細”的原則，加強質量和安全管理，高標準完成各項工程建設任務，重點在“點、線、面”上做足文章。“點”，就是抓好“兩園”工程建設。繼續實施環翠樓公園改造工程，完成環翠樓、世昌廣場、環翠書院、盆景園的主體建設；實施塔山公園改造工程，改造園內涼亭、文峰塔以及健身、照明等設施，優化植物配置結構，豐富植物多樣性。“線”，就是抓好市區主要道路和沿路綠化建設。進一步豐富“三路兩環”道路綠化樹種和規格；結合市區城中村改造，搞好宮松嶺路、AC3、嶗山路等9條新建、續建道路的配套綠化工程。“面”，就是全面抓好對市區小游園、道路公共綠地、主次干道行道樹等綠化改造，河道局部美化恢復等。二是抓好規章制度建設。建立健全機關工作制度、黨務工作制度等、項目實施流程，制訂園林綠化養護標準實施細則，修訂、完善《威海市城市綠化辦法》、《城市綠線管理辦法》等規范性文件。三是抓好信息平臺建設。抓好數字園林建設，匯總市區綠地基礎性信息。建立園林綠化檔案，方便廣大市民查詢信息和辦理各項業務。建立綠化養護管理在線抄告系統，實現對綠地的全面監控。四是抓好行業隊伍建設。引導園林建設、監理等相關企業，出臺引進人才、留住人才的有效辦法。提高園林綠化從業人員的專業管理水平、專業知識和操作技能。提高園林綠化設計水平，對重要園林綠化設計方案要組織進行專家評審。五是抓好機關作風建設。深入學習實踐科學發展觀，以執行力建設為抓手，培養團隊協作精神，形成強大的凝聚力和整體戰斗力。六是抓好黨風廉政建設。切實抓好工程建設領域突出問題專項治理，加強招投標等環節的監督和防范，嚴把質量關、安全關、苗木采購關、資金使用關，切實提高投資效益。

　　三、當前主抓“四項工作”。一是完善城中村改造、新建項目等配套綠化的管理體系，實行“綠色圖章”制度，做到綠化工程與工程主體同步規劃、同步設計、同步施工、同步驗收。二是做好苗木引進和儲備工作。與規模大、信譽度高的苗圃基地建立合作關系，降低成本、提高苗木成活率。重視發展鄉土樹種，不斷擴大應用范圍，體現地方特色。開展樹種的選種、引種和育種工作，實現植物品種多樣化。三是做好園林綠化養護管理工作。邀請市區園林施工、設計等相關單位負責人及專業技術人員召開座談會，共同探討發展策略。細分公園養護專業，仔細研究分析養護管理成本構成，為科學開展養護管理工作提供依據。四是做好春季綠化準備，抓緊進行工程建設和養護管理設計、招標等工作。針對今冬大量使用融雪劑、致使土壤鹽漬化嚴重，植物生長環境惡劣的實際情況，制定詳細的養護方案和措施，確保春后綠化景觀效果。