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　　中國風景園林網訊 為順應河南省、濮陽市市政公用行業市場化改革的大潮，濮陽市園林綠化處堅持把增強內部活力和自我發展能力、加快事業發展作為改革創新的基本目標和衡量改革得失成敗的唯一標準，堅持把市場化、社會化作為改革創新的基本取向，堅持把管理體制創新、工作機制創新、管養模式創新作為改革創新的基本措施，通過一段時間的摸索，走出一條適合時代要求的發展道路。近年來，濮陽市園林綠化處加大改革開放的深度和力度，一直走在市政行業改革的前列，形成了風清氣正、欣欣向榮的良好格局，園林處機械化公司自覺順應社會發展趨勢，敏銳把握時代潮流，善于引領變革風氣之先，勇于探索，敢于創造，緊緊圍繞發展這個第一要務來謀劃改革，徹底打破平均主義和大鍋飯的生存環境，形成干事創業的工作氛圍。

　　一、貨車改水車，運用BOT模式運作

　　隨著園林事業的不斷發展，濮陽市園林綠化處的大貨車的使用率在不斷減少，為提高車輛使用率，盡大限度的發揮車輛的作用，濮陽市園林處機械化公司決定對大貨車改成水車，對于貨車改水車完全采用BOT模式運作，以先行墊資方式實施項目建設，經營管理到期后，按照合同約定，工程項目所有權移交園林處。根據貨車車廂量身定做的三個蓄水罐已焊接完畢，近日，三個蓄水罐已吊裝貨車車廂，并將在最短時間內投入運行。三部"水車"投入運行后，將有效緩解現有水車壓力，對鞏固園林綠化成果，提升園林綠化景觀，發揮著舉足輕重的作用。

　　二、創新方式，注重實效

　　濮陽市園林處機械化公司在理順體制機制上下功夫，營造了全體職工了解、關心、支持、參與體制機制改革工作的良好輿論氛圍。在內部機制體制上不斷創新，從提高工作效率為抓手，從過去的"臺班制"向"車次制"的轉變，員工按車次領取車補，不斷調動員工的積極性，從"要我干"到"我要干"的思想大轉變 ，服務質量明顯，得到用車單位的認可。要不斷創新工作模式，轉變舊的思想束縛，敢于突破常規，機械化公司就是以敢想、敢干、敢為先的工作思路，翻開了綠化事業具有里程碑意義的一頁，加大水車出水口口徑，從過去的口徑2.5寸，到現在的3寸，實踐證明，從過去的40分鐘漫放一車水，到現在的20分鐘 ，工作效率提高一倍。

　　三、水車個人承包為試點，推動園林事業又好又快發展

　　為調動機動車輛駕駛員的積極性，加強駕駛員愛護車輛的責任心，減少資源浪費，充分發揮機動車輛的作用，濮陽市園林處機械化公司審時度勢，大膽地提出對水車進行個人承包，以此輛水車為改革試點，通過一段時間跟蹤了解，對水車承包費用進行具體核定，并和司機簽訂承包合同，通過近一段時間的運行，油耗明顯下降，車輛維修費用減少，工作效率明顯提高，服務質量不斷提升，得到用車單位的一致好評，達到改革的真正意義。

　　濮陽市園林處機械化公司通過一系列的改革，員工的積極性高漲，工作效率顯著提高，服務質量明顯提升，形成良好的發展態勢。機械化公司將繼續深入改革，保持開拓進取的銳氣、敢擔重任的勇氣、攻難克艱的志氣，大膽探索，敢于突破，始終保持昂揚向上、積極進取的精神狀態，滿腔熱情的投身到加快和推進園林綠化建設的實踐中去。