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　　人員減少了，還能完成原來的任務嗎？能！濮水公園過去由26人管理養護，內部管理機制改革后減少至14人，在養護水平提高的同時，每年可節約養護費用8萬余元。

　　市園林綠化處有干部職工600多人，其中167人為在編人員，其余400多人均為臨時員工（每人每年工資5000元，2008年每月平均工資漲到650元），承擔著市城區43條主次干道、12個廣場游園的綠化養護管理任務。過去，存在著"干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣"的現象，影響了干部職工積極性、主動性的發揮，成為濮陽園林事業發展的瓶頸。

　　2004年以來，市園林綠化處將行業改革納入市場化運作軌道，按照上級有關規定，著力推動各項工作改革創新。

　　推行綠化養護承包制度，養護經費按承包人管理綠地面積科學核定，各作業公司按照標準養護，變"以費養人"為"以費養事"，各科室、公司有自主用人權和資金使用權，改變了過去由處里人員、經費統一管理的局面，提高了工作效率，增強了節儉意識。

　　加強職工隊伍建設，一線作業人員進行崗前培訓、考試錄取、試用錄用，同時建立定期考核、隨時退出制度，對表現較差的員工一律清退，通過嚴格管理建設出一支高素質的養護隊伍。

　　建立能者上、平者讓、庸者下的用人競爭機制，打破干部與工人的界限，相繼對部分中層干部、分隊長、技術員實行競聘上崗，公開選拔德才兼備的優秀人才，公選任職人員上崗后，經過實踐鍛煉，很快發展成為單位的中堅力量，有力地推動了各項工作開展。

　　獎勤罰懶，將工作表現和工資掛鉤，同時根據個人獲得勞動榮譽、技能水平認證、績效考核成績等情況進行每月打分匯總，拿出部分資金對前40名的員工進行額外獎勵，激發了員工工作積極性，在行業內部掀起學習熱潮，促使綠化養護水平不斷提高；建立健全檢查監督制度，劃分養護管理責任區，實行無縫隙檢查監督和巡查制度，定崗定責，對養護管理實行全程監理。

　　通過內部機制改革，員工的工作積極性和主動性得到了充分發揮，從過去"要我做"變成"我要做"，有效激活了各種不良因素，提高了園林管養科技水平，推動了我市園林綠化事業又好又快發展。