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　　一是在管理方式上創(chuàng)新

　　在重點抓住“轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度，強化管理隊伍”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，針對新形勢、新要求，不斷提高規(guī)劃管理創(chuàng)新能力。具體做法有：私人建房審批事前公示精細化，在以前公示的文字信息基礎(chǔ)上，加上圖注，對建房位置、房屋尺寸、四鄰關(guān)系等信息直接在規(guī)劃圖上注明，使廣大群眾可以直觀了解擬建房屋具體情況，便于監(jiān)督。

　　二是管理機制創(chuàng)新

　　強化服務(wù)基層意識。走向基層，廣泛開展調(diào)查活動，了解基層所需所求。嚴格履行規(guī)劃窗口的服務(wù)承諾，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。具體做法有在各個村設(shè)立規(guī)劃公示牌，將該的規(guī)劃管理責(zé)任人姓名、電話、職責(zé)范圍進行公開，方便群眾辦事與監(jiān)督。

　　三是管理理念更新

　　注重主動和前置的管理，強化分類指導(dǎo)，體現(xiàn)規(guī)劃管理的針對性和主動性。《物權(quán)法》出臺后，對規(guī)劃管理工作職責(zé)范圍作了進一步明確，對規(guī)劃管理工作也提出了更高的要求，如何在執(zhí)行規(guī)劃管理的同時，又不損害群眾的物權(quán)，規(guī)劃局也進行了深入的學(xué)習(xí)與討論。

　　

摘自　浙江省建設(shè)信息港　2007.10.19　 龍游縣規(guī)劃局