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　　北京市科技主題計劃重大項目立項程序：

　　第一步：指南發(fā)布，項目征集；

　　第二步：專家初評，凝練項目；

　　第三步：初步形成重大項目；

　　第四步：重大項目專家論證；

　　第五步：主任辦公會審定項目；

　　第六步：黨組會確定項目。

　　然后將項目分解到課題，通過公開招標、專家評議、擇優(yōu)委托等方式確定課題承擔單位。

　　經費非常充足，每項課題約兩三百萬。市財政科技經費每年以20％遞增。

　　5、地方園林局或園林歸口單位科技項目

　　由地方園林局或園林歸口單位下達，申報形式各不相同，主要針對地方園林綠化和各公園急需解決的問題立項，經費從一兩萬到十幾萬甚至幾十萬不等，多為幾萬，北京市是10萬左右。由于是系統(tǒng)內部的課題，相對容易申請，各基層單位多承擔的是此類課題。

　　研究內容涵蓋園林植物、園林生態(tài)、植物保護、植物營養(yǎng)、生物技術、園林工程、標準規(guī)范等，以園林植物相關課題最多。

　　小結：

　　雖然前面介紹的課題申報途徑不少，包括國家級、省部級和地方園林系統(tǒng)等不同層次，但要爭取到級別高、經費多的項目并不容易。

　　對于基層園林單位來說，申報國家科技支撐計劃項目難度很大，所以必須有針對性地組成聯合體進行申報。平時不同地區(qū)的園林部門要加強交流和合作。

　　園林科研單位可以嘗試申請地方自然科學基金項目，在某個領域實力較強的園林科研所可以嘗試聯合高校和其他相關科研院所聯合申報國家自然科學基金項目，一旦有所突破，接下來就相對容易申請。

　　地方的科技計劃項目和園林局或歸口單位的科技項目是立項主體。

　　（三）申報注意事項

　　擬開展的研究內容是否為行業(yè)或區(qū)域發(fā)展急需解決的重點和難點問題。

　　項目的目的、意義及其所屬行業(yè)、領域國內外研究發(fā)展現狀和趨勢是否闡述清楚。

　　項目的目標是否明確，技術路線是否可行，是否具備研究基礎。

　　項目的申請人是否具有主持項目的基本條件和研究能力，課題組成員的學歷、職稱、年齡結構、知識背景搭配是否合理。

　　項目的經費預算是否合理，是否符合相關規(guī)定。

　　三、項目管理

　　（一）項目下達單位的管理

　　科學有效的管理是項目研究順利開展的重要保障。

　　以以北京市科技計劃項目為例，市科委在網上開通了北京市科技計劃項目遠程報送系統(tǒng)，每一個項目和課題都有一個專用帳號和密碼。所有的立項項目和分解的課題都要把相關信息輸入到該系統(tǒng)中，便于查詢和管理。而且所有要報送的紙質材料都要首先輸入到系統(tǒng)中，待項目的主管工程師審查通過后，再從系統(tǒng)中倒出帶水印的紙質材料，簽字蓋章后報送。

　　包括項目的建議書、任務書、變更申請、年度報告、經費總決算表、驗收確認表等。該填寫報送的材料進入系統(tǒng)后會有明顯的提示。

　　（二）項目承擔單位的管理

　　為了保證項目（課題）能夠按照任務書（合同書）中的計劃順利實施，完成預期研究目標和考核指標，課題承擔單位的科研管理部門必須對項目（課題）及其課題組實施有效管理。包括：

　　密切關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和課題申報動態(tài)，與有關部門建立廣泛的聯系，及時在單位發(fā)布相關信息，加強引導。

　　對于課題組提交的從申報到驗收的所有材料進行認真的形式審核和內容審核，嚴格把關，避免不必要的失誤和反復。

　　提早安排課題組需要在不同階段上報的材料，給課題組充足的時間準備。

　　建立健全課題組考評制度，每年或一定時期內進行一次考評，保證項目能夠按計劃完成各階段的任務。

　　建立健全激勵機制，激發(fā)課題承擔人員的工作積極性和創(chuàng)新性。