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　　在歷時一年多的組建準備工作之后，開全省乃至全國園林民企優(yōu)化重組之先河的云南園林綠化集團有限公司（23日）正式掛牌成立。該集團由云南園林綠化發(fā)展有限公司、昆明駿達園林綠化工程有限公司、云南園景科技產(chǎn)業(yè)有限公司三家云南省內(nèi)知名優(yōu)質(zhì)園林綠化企業(yè)，經(jīng)過人才、資產(chǎn)、業(yè)務的優(yōu)化組合后組建而成。

　　該集團負責人分析，國內(nèi)園林綠化企業(yè)大致上是從三個不同的時期，借助于不同的政策推動而發(fā)展起來的。第一批是伴隨著苗木培育、花卉交易等綠色產(chǎn)業(yè)迅速興起，苗圃產(chǎn)業(yè)快速形成并轉(zhuǎn)型而來的園林苗木經(jīng)營和工程建設企業(yè)，江蘇、浙江是國內(nèi)園林企業(yè)最多的地區(qū)。第二批是隨著城市建設的加快而成長起來，在政府實施的重點工程中，原來政府管理的綠化公司負責承建，或由國有企業(yè)來施工并由此發(fā)展起來。第三批是由于城市建設、人居環(huán)境建設的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的蓬勃興起后，產(chǎn)生了巨大的園林綠化市場，很多民企將資金投向了園林綠化行業(yè)。

　　目前來看，云南園林綠化行業(yè)還處在初級階段，省內(nèi)從事綠化行業(yè)的企業(yè)達400多家，擁有二級資質(zhì)將近80多家，但按建設部規(guī)定，能承接1200萬元以上大型工程的一級資質(zhì)企業(yè)僅有2家。二級資質(zhì)企業(yè)大多規(guī)模小、資金匱乏，同時企業(yè)間存在惡性、無序的競爭，圍標、買標、賣標等現(xiàn)象日益嚴重。相當數(shù)量的園林公司脫胎于苗木種植公司，缺乏景觀設計、施工的能力。因此，難以承接千萬元以上的大型項目。另外，近兩年隨著云南省園林綠化市場的擴大，省外業(yè)內(nèi)大企業(yè)不斷進入本土市場，省內(nèi)綠化企業(yè)面臨激烈的競爭乃至于生存危機。

　　在此背景下，為適應新的行業(yè)發(fā)展形勢，充分發(fā)掘云南植物王國的資源優(yōu)勢，做大做強云南園林綠化產(chǎn)業(yè)品牌，云南園林綠化集團應運而生，三家民營企業(yè)主動走到一起共謀聯(lián)合發(fā)展，也是基于上述目標。通過三家省內(nèi)知名綠化企業(yè)的資金重組和人員、業(yè)務整合，加強了構(gòu)建園林設計、苗木培育、工程施工的一體化模式，能夠承接千萬元以上級別大型園林綠化項目的能力。

　　另外，云南園林集團公司的戰(zhàn)略目標之一是建立極具競爭力的云南鄉(xiāng)土苗木基地網(wǎng)，推進本省鄉(xiāng)土苗木的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)過十多年的經(jīng)營，云南園林集團有各類型苗圃及繁育、科研基地4000多畝。在此基礎上，計劃通過三至五年發(fā)展，集團苗木基地拓展至3萬畝以上，打造大型云南鄉(xiāng)土苗木基地網(wǎng)，為公司工程項目建設提供了關鍵物資保證，同時也為真正打造云南特色鄉(xiāng)土園林貯備堅實的鄉(xiāng)土苗木資源。

　　云南園林集團公司主要領導及發(fā)起人在云南園林綠化行業(yè)內(nèi)擁有較好的專業(yè)形象和較高的行業(yè)影響力。集團董事長陳韋福1995年創(chuàng)辦“昆明駿達園藝場”，1999年創(chuàng)辦并成功經(jīng)營管理“昆明駿達園林綠化工程有限公司”。現(xiàn)兼任云南省風景園林學會秘書長，云南省園林行業(yè)協(xié)會副會長及秘書長。副董事長萬鎮(zhèn)國曾獲“云南省優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號，兼任云南省園林行業(yè)協(xié)會常務副會長。總經(jīng)理羅恒1994年創(chuàng)建“昆明造園研究所”，1999年創(chuàng)辦并成功經(jīng)營管理“云南園景科技產(chǎn)業(yè)有限公司” ，兼任云南省風景園林學會副理事長。（都市時報 記者鐘國華）