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　　迪士尼落戶上海后成為全球第六家迪士尼公園，除了美國本土的2家外，還有巴黎、東京、香港。目前這5家迪士尼的經營狀況不一，有的賺的盆滿缽滿，有的卻沒有盈利。據了解，經營狀況最好的是洛杉磯，請您談談上海引進迪士尼后的經營狀況會怎樣？

　　洵磊評論：

　　迪斯尼落戶上海，以上兩方將會互贏：

　　首先，最受惠還是迪斯尼集團公司。因為，作為中國的市場－上海是大陸經濟的濃縮體，也是中國最繁榮的幾個城市之一，其經濟規模與美國紐約和洛杉磯可相提并論，而且還在快速發展中。它高速發展的基礎就是依靠大陸十幾億人的強大消費市場。

　　另外，中國京滬高鐵建設完畢，北方和中國內地到上海僅僅4個小時時間，而且還伴隨著中國航空旅游等交通行業的普及的發展，也會拉動國內消費，方便到繁華的都市游玩。我相信上海迪斯尼會是繼美國本土－洛杉磯迪斯尼后，下一個盆滿缽滿。

　　其次，最受惠就是上海市政府和上海人民了。這個有前期案例可以參考：“在亞洲，香港和東京的迪斯尼從建起到營運，都給本地區帶來了可觀的經濟效益并且創造了上萬的的工作機會。據業內人士統計，到目前為止，迪斯尼給香港帶來了1173億港元的經濟效益。而東京迪斯尼即使是在金融危機陰云籠罩的2008年，入園人數同比還增加樂7.1％，創歷史新高。參觀者的人均消費預計為9640日元，同比增加2.9％。如果落戶成真，上海也將迎來同樣的前景：將明顯提升并延續上海旅游行業，尤其是酒店行業的景氣度，預計開業后上海酒店的出租率和房價均將有較大幅度的增長。

　　中國企業報問：目前歐洲和香港的迪士尼先后出現虧損，您認為迪士尼落戶上海能否逃脫香港迪士尼“不賺錢的命運”？

　　洵磊評論：

　　這個在上海迪斯尼來說，根本不是考慮的問題。我們比較一下，上海跟香港和東京這三個城市的實力和發展前景，就可以得出很好的答案。

　　首先：根據申銀萬國的評測報告顯示，迪斯尼項目如果能夠最終落戶上海，預計將新增游客1500萬人次以上，開業初期將超過香港迪斯尼的水平，年接待量約在500-1000萬人次。然后，我們整體比較一下中國上海對比中國香港和東京的經濟實力和發展前景來說，首先，上海人口最多、上海以及四周省份輻射的面積遠遠超過前兩個城市，而且，上海還在高速發展中。可以說，將來上海迪斯尼的營運狀況勢必創造迪斯尼營運的記錄，起碼在營收方面50％是可以預期的。

　　另外：上海市委、市政府以及浦東新區區委、區政府的有關文件，都已將這一“重大旅游項目”列為09年下半年工作的重點內容之一。共計投資250億，其投資規模可以跟上海世博相提并論。可以看到上海市政府以及中國政府，對此次海外引進迪斯尼創造了非常良好的政策支持，這大家是有目共睹的。所以，上海迪斯尼與香港迪斯尼不賺錢的命運，是不可同日而比的。

　　中國企業報問：您認為上海市引進迪士尼是出于怎樣的考慮？

　　洵磊評論：

　　從產業文化上看，上海市引進迪斯尼不僅僅是一個上海市政府怎樣的考慮，而是涉及整個中國以及中國文化產業與西方北美文化融合碰撞的一個新的起點。

　　上海迪斯尼項目的實施有助于在整體上提高上海乃至全國的創意和文化娛樂水準，帶動我國文化娛樂產業的發展，增強我國文化娛樂的國際競爭力。同時，主題公園也可利用出版、媒體方面的優勢，與上海電影院線運用資產紐帶聯合促銷，擴大市場。

　　從人民生活上考慮，是上海市政府對提升全市人民文化娛樂生活的一個點睛之筆；也是借引進國外成熟的文化娛樂項目，促進中國本土文化項目健康、快速發展的一個催化劑。

　　從地方經濟上看，迪斯尼在東京也好，香港也好，都對當地的經濟，包括房產、旅游、酒店、飲食等起到了很大的促進作用，我想在上海的作用還會更大。

　　總結以上，不管是文化也好，經濟也好，都在是在塑造中國的影響力，集結點滴之力量，匯聚滄海之寬廣！可以看出，迪斯尼并不僅僅是上海的引進，也是迪斯尼成就世界游樂霸業市場的重要布局！―――中國可以放棄迪斯尼，但迪斯尼必進中國！這是遲早的事情。

　　中國企業報問：目前，迪士尼在美國本土的經營最好，在海外的其他3家卻不如本土的經營狀況，您認為這是文化差異還是其他方面的原因？

　　洵磊評論：

　　首先，文化差異是一方面，但，不是主要方面，這是一個綜合因素來決定的，絕對不是某一個或幾個因素造成。而其中最最主要的是經營因素，因地制宜、本土經營，與當地文化相融合，補短揚長，這才是根本！

　　其次，市場環境（包括經濟環境、人口環境、地域環境等等），美國本土輻射面積廣大，人口眾多經濟基礎雄厚，在加上迪斯尼土生土長的人文環境，以上這些造就了，本土迪斯尼的成功。

　　而在海外香港、東京、歐洲，這三家人口均不如美國本土城市洛杉磯眾多，而且城市輻射面積比較狹窄，沒有經濟補充能力。再者，文化差異，水土不服。以上因素以上均是導致海外迪斯尼發展失敗的，營運狀況不良的原因。

　　我相信在上海，擁有雄厚的經濟環境、人口環境、地域輻射廣大等條件后，最最重要的一個因素就是中國文化因素，而這個文化因素也是影響上海迪斯尼成敗的關鍵因素！

　　中國企業報問：迪士尼進入中國內陸后，勢必會對中國本土游樂場造成沖擊，競爭更加激烈。您怎樣看待這個問題？

　　洵磊評論：

　　我感覺這個問題，不能只看到不好的一面，上海迪斯尼進入勢必給本土游樂市場增加競爭難度，但同時也把整個中華大陸游樂市場沖擊擴大，正所謂，蛋糕做大了，大家的市場也就都做大了。

　　例如：國內主題樂園行業的領軍企業華僑城不久前剛在上海松江區新開了一家“歡樂谷”主題樂園。華僑城集團ＣＥＯ兼總裁任克雷4日表示，迪斯尼的進入，并不會阻礙其他主題公園的發展，反而會促進本土主題公園品牌和整個行業的發展，共同把市場份額做大，做繁榮。另外，國內的旅游業人士、酒店業人士都在懷著積極應對的態度，去參與到這場競爭中來。

　　任克雷還說：“就拿香港迪斯尼樂園來說，自2006年開業后，一河之隔的深圳歡樂谷2007年游客增長率高達10.2％，并以323萬的年入園人數再次進入亞太地區主題公園十強。

　　2007年和2008年，華僑城旅游項目的游客量在深圳整體平均增長了15％，總計新增200萬人次游客。“經過多年的積累，中國本土的主題公園已經發展到相當的規模和實力，且具有不可替代的優勢。”

　　所以，綜上所述：喜憂皆有，對于中國內陸整體的游樂市場，利大于弊！