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　　中國風景園林網訊　2008年12月20日，全國園林工程建設與企業管理經驗交流會暨全國園林綠化企業聯誼會在重慶市隆重召開，本次會議旨在加強風景園林工程建設與企業管理方面的經驗交流工作，促進城市園林工程建設和企業管理水平的提高，進一步增強城市園林綠化企業的自我發展能力。

　　此次會議由全國園林綠化企業聯誼會組委會、中國風景園林學會信息委員會和重慶市風景園林學會主辦，重慶華宇、長龍、金點、園林建、渝西、美欣、英才等一級園林綠化工程公司承辦，中國建設報社、中國風景園林網（www.www.kstxie.cn）、《園林科技》編輯部協辦。來自建設部、全國各地的近百家城市園林綠化一級資質企業的負責人參加此次會議。

淄博大地園林有限公司董事長孫紅衛發言

　　以下是淄博大地園林有限公司董事長孫紅的發言。

注重企業內部管理　著力加強綠化工程建設

　　各位領導，各位同仁，下午好！

　　山東大地園林有限公司是由原淄博大地園林有限責任公司、淄博市園林規劃設計院、淄博綠園建設監理有限公司等單位與園林處剝離后又兼并淄博市基建物資供應站而組建的股份有限公司，改制前依靠政府和財政，不論效益如何均可旱澇保收，沒有緊迫感，毫無憂患意識。在公司組建后的相當一段時間里，員工的陳舊觀念、思維方式并未改變，不是積極地適應市場經濟的環境和形勢，而是被動地跟在政府后面要項目、等政策、耗時間、費時光。公司董事會針對這一局面，統一思想，痛下決心改制改革，打破傳統觀念的桎梏、勇敢地走出去闖市場、闖天下，充分利用自己的資源優勢，大膽探索和實踐，取得了一些較成功的經驗。

　　幾年來，我們在充分適應市場的前提下，注重內部管理使企業有了長足的發展，為現代化城市建設作出了積極貢獻。二00八年是企業穩步發展的一年，現就我們在企業管理中的一些做法和大家一同交流，望各位領導與同仁多提寶貴意見。

　　一、當前企業組織機構形式及特點

　　1、組織結構形式

　　（1）垂直領導、分工負責。

　　我們的組織結構為董事長領導下的由總經理負責的分工負責制。副總經理、總工程師、總會計師根據業務及專業明確分工，具體分管到專業公司、部室、一線經理，然后逐層負責，一級抓一級，一級管一級，直至每個崗位，實行垂直領導、下級對上級負全責。

　　有關副總所負責的財務部、技術管理部、審計部等管理部門對公司的經營活動及一切業務實行橫向管理，以保證公司政令、制度得到有效落實與實施。

　　2、特點：

　　上述組織結構形式可使政令暢通，責權更明晰，使公司的決策與計劃快捷地落實到基層、崗位；杜絕扯皮現象，員工可自覺地為實現明確的任務目標而努力。

　　職能管理部門在主管領導的授權范圍內對專業公司行使有效的指導、監督、檢查，全過程全方位地對公司的經營活動進行跟蹤服務，保證公司健康運行和保障員工的合法權益。

　　二、企業制度建設

　　作為企業要建立和完善必要的制度，使得人人按制度辦事，按程序辦事，做到有章可循。

　　（一）進行組織機構調整，建立和引進考核體系

　　1、組織機構調整

　　總公司經過慎重考慮，對組織機構進行重大調整，毫不吝惜地撤并了部分子公司，只保留了園林公司、設計公司、置業公司、監理公司，尤其是前三個公司強化了專業職能，相關技術人才更為集中，形成了三足鼎立的態勢，如此可以集中優勢兵力在經營活動中重拳出擊。

　　園林公司在取得一級資質后強化了力量，今年承攬工程的力度大為增強，在占領本地市場顯現出自己的優勢，并且還走出去與兄弟公司強強聯合、優勢互補、互利雙贏。

　　設計公司在本地區拓展了義務，同時大膽地走出去占領市場。為提高該公司的知名度，他們把相關專家請進來，一同承擔某些科研項目，例如：山東省部分城市的古建測繪、強化施工圖紙設計等，以擴大社會影響力，產生了墻內開花內外均芳香的效果。

　　置業公司是在國家宏觀經濟發展的良好環境中成立的，充分利用了我們的資源優勢，經過幾年的發展為公司的資本積累、勢力的壯大注入了生機和活力。也為其他幾個專業公司起到了幫扶帶動作用。從去年下半年由于政策原因和市場因素，房地產市場受到了冷遇，資金遇到缺口，資金鏈將要斷裂。在此情況下，設計公司、園林公司、監理公司同伸援手，共籌資金為其修復，使置業公司不但未象行業內其他公司般垮塌，反而效益更為可觀，使之在房地產市場的風雨飄搖中站穩腳跟。

　　2、建立考核體系

　　為規范管理，我們委托企業管理顧問咨詢公司幫助建立考核體系，推行目標管理，以此確定員工薪酬，并成為季度、年度考核評價的重要依據，從根本上打破了大鍋飯，充分調動了廣大員工的積極性，體現了分配的公正性、合理性。

　�。ǘ�）工程管理模式的變革

　　1、公司成立之初，我們將接手的工程交于園林工程公司然后臨時組建隊伍施工建設，人員極不穩定，出現問題難以確定責任人。后來，成立了項目部，如此責任明晰，但也存在勢弱力微不能接手大工程的弊端。從今年下半年公司實行大項目部的管理模式，由副總親自抓，集中設計，工程、技管、業務等各方面的精干力量一條龍運作，減少中間環節，集中優勢打殲滅戰，使一些較大的工程項目順利實施。而對一些中小項目可在各公司內部操作、分散管理、獨自解決問題，這樣不僅使總公司的整體利益得以保證，也使各子公司的效益不受影響。

　　2、成立技術管理部、業務部，以強化質量管理，從基層做起，一個拳頭出擊。

　�。�1）為杜絕和降低在經營業務、施工諸環節中的失誤，有效地提供必要保障，我們于年初成立了綜合技術管理部，對工程的全過程進行跟蹤、指導、監督、服務，把矛盾和問題消滅在萌芽狀態。實踐證明強化技術管理部的職能，提高了工程質量，降低了業務成本。

　�。�2）新成立的業務部負責招投標并兼管苗木的經營管理。由原來的各個項目部自行招投標變為總公司單一的專業機構，他們由業務熟稔的人員構成，如此減少了人力物力的浪費，避免了內耗，中標率明顯提高。同時苗木的供應只敞一個口，改變了以往人人都有采購權的紛亂局面。

　　3、加強業務培訓，實行技術定級

　　員工的素質高低決定著企業的成長與命運。我們為此做了以下幾點：

　�。�1）走出去參觀學習，借鑒吸取好的經驗

　　我們無論工作多忙，總是利用適當時機，抽出部分專業技術人員外出參觀學習、考察，更多地是到全國優秀園林城市如蘇、錫、常、杭、北京、大連、青島等親身感受城市園林建設，借鑒兄弟單位的長處提升自己。

　�。�2）采取請進來的方式舉辦培訓班

　　我們與北京林業大學、山東農業大學、山東省園林協會及許多專業公司有密切聯系和交往，不定期地請其專家教授給員工授課、講座、傳授經驗，從實踐上指導、在理論上提高。

　　（3）提倡業務學習，鼓勵員工深造

　　公司近年來形成了良好的學習之風，對相關的學習，只要取得證書者，不僅從精神上給予表彰，并且以獎金、補貼、報銷學習費用等實質性的舉動予以鼓勵。幾年來，我們對獲得助理工程師及相當等級職稱以上人員分檔次按月給予補貼，并納入制訂工資標準的范疇，尤其對考取注冊的，如注冊會計師、規劃師、造價師等給予重獎鼓勵。

　　（4）在業務公司內部實行技術定級，根據技術級別確立基本工資和其他待遇。

　�。ㄈ�）財務管理

　　1、資金管理實行內部銀行制，財務管轄權屬董事長領導下的總會計師負責制，使有限的資金用到最需要的地方，改變了以往小河有水大河干的不正�，F象。

　　2、推行資金預算審批制

　　公司于年初與月底前集中匯總子公司及各部門的資金收支預算，經研究平衡審批后列入各自的考核目標并根據預算進行資金支付，對收入情況進行目標考核，特殊開支特急支付須董事會研究后由董事長特批，以保證預算的嚴肅性。

　　三、企業文化建設

　　1、內強素質，建一支尚禮明紀的團隊

　　建設規范的企業文化，打造"大地形象"品牌。我們通過軍訓、禮儀培訓等活動，從言談舉止、待人接物、迎來送往、著裝禮儀等系統訓練學習，力求在塑造內在美的心靈世界的同時展現外在美，有益地充實自己。

　　利用宣傳欄進行正面的宣傳引導，以弘揚先進文化，對員工起到潛移默化的滲透和導向作用，對構建文明的和諧社會產生了積極影響。

　　2、倡導學習，提高文化素養，開展有益活動，建立一支溫暖的團隊

　　我們努力營造公司的學習氛圍，激勵閱讀，倡導學習之風，充分利用閱覽書架及周一晨會等聽講座看錄像的形式進行學習。

　　《大地園林之窗》是公司的內刊，我們可以通過該刊平臺展現員工的文化修養與風采，刊登業務技術指導性、探索性文章，同時反映公司的動態信息，憧憬企業前景。

　　連續幾年我們堅持舉辦職工藝術展、職工運動會，圣誕晚會、元宵焰火晚會、詩歌朗誦會、"三.八""五.四""八.一""九.九"座談會、茶話會等活動；為職工的生日及中層以上干部父母祝壽，送蛋糕和鮮花以表慶賀也成為公司的慣例。

　　豐富多彩的活動及人文關懷，對激發員工的工作熱情、培養團隊精神、營造互助、友愛、溫暖、親和的工作氛圍起到了積極作用，員工的凝聚力、向心力大為增加，企業文化建設在管理中彰顯舉足輕重。

　　各位領導、各位朋友，我們在企業管理中取得了點滴成績，獲得了許多榮譽，但有些很不成熟，還值得在實踐中檢驗，還值得與大家商討請教，在此真誠地希望得到同行的幫助及專家、前輩的教誨，經營好我們的企業，與大家一道共同發展好我們的園林事業，為大地增彩，給子孫造福。