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    大好時光，沖著旅游景點的名氣，踏青暢游。然而，一路上，左也門票，右也門票，大票套小票，一圈下來，一家三口，近千元沒了影。這樣的旅游，雖然享受著精神愉悅，可多少也透露著一種無奈。
　　目前，國內(nèi)著名景點的票價動輒上百，相當于居民月均可支配收入的9%。對于工薪階層來說，這么高的票價就成了“快樂負擔”。對那些低收入者來說，旅游更是成了一種奢侈。景區(qū)的民生理念怎能叫響？而國外，門票占居民月均可支配收入的1%以下，還有很多景點免費進入，充分體現(xiàn)了景區(qū)的準公共資源特性。

　　其實，一張小小的門票，連著交通、餐飲、娛樂等旅游綜合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。門票降點價，算小賬可能吃虧了，但薄利多銷，旅游人數(shù)上來了，旅客逗留天數(shù)增加了，消費自然也就增加了。這是吃小虧占大便宜。

　　如今，休假制度改了，必將改變游客“扎堆出門”的局面。旅行社也逐漸從“三點一線到處跑，高價門票賺不少”的利益分成階段，進入到以滿足游客精神需求為導向的價值服務階段。同時，開發(fā)旅游衍生品，從“門票經(jīng)濟”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”轉變，將成為一種趨勢。若那些著名景點還堅持“不信你不來”的傲慢態(tài)度，那么，他們終究會體味到“消費者用腳投票”的苦果。