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淺議園林企業的競爭和發展
日期：2008-11-05 來源：中國風景園林網 作者：楊鏡良 我要評論（）
二、構成園林企業競爭力的主要因素有： 1、業務拓展能力 據"六家聯合行業調查報告"2006年被調查的82家城市園林綠化一級企業（注1），工程營業收入起過2億元以上的占3家，大多數企業的營業收入都在2億元以下。設計業務收入1000萬元以上的有4家。 2、企業獲利及繳稅能力 同上調查報告，2006年實現利潤額2000萬元左右及以上的有2家一級企業。 同上調查，僅有兩家企業繳納稅金額超過了1,000萬元。 3、跨區域經營能力 全國一級園林企業中，其跨省市分支機構實現年營業收入超過1億元的共有3家。 據住房與城鄉建設部的有關規定，合同金額在500萬元以下的園林綠化項目，具有城市園林綠化二級以上資質的企業均可進行工程施工；合同金額在500萬元以上的項目，具有城市園林綠化一級資質的企業可進行工程施工，其中：合同金額在500－2,000萬元的項目，競爭較為激烈；合同金額在2,000萬元-5,000萬元的項目，競爭程度次之；合同金額在5,000萬元以上的項目，受企業綜合實力的限制，只有少數園林企業可獲得合同機會。 4、設計-施工一體化能力 擁有較高等級的風景園林工程設計專項資質和城市綠化資質，以及擁有相應的經驗和實力，能夠為園林項目提供設計-施工一體化服務。 例如，在政府公共園林項目及其他大型項目中，擁有風景園林工程設計專項甲級資質和城市綠化一級資質是招標的重要入圍條件之一； 而設計業務與施工業務市場的開拓往往相輔相成，互為依托，不僅有利于景觀設計業務為工程施工業務提供豐富的項目信息，有利于工程施工業務的開發，也有利于工程施工項目在提供優質服務的同時，給景觀設計業務提供更多的客戶資源，雙方互為依托，相輔相成；設計-施工一體化園林建設總承包，能更好地將設計理念和工程施工相結合，創造精品工程，有效提升客戶滿意度，此外，還可以將自身資源優勢充分發揮，如在設計方案中可適當考慮更多使用自身的綠化苗木儲備、利用企業已有原材料供應渠道資源等，降低工程成本，提高工作效率，并保證項目品質。 5、苗木資源優勢 苗木資源是構成園林綠化景觀的重要組成部分，也是園林工程項目的主要原材料之一。隨著我國城市建設綠化檔次的提升，園林工程對于各類苗木質量的要求也逐漸提高，特別是對大規格苗木和特色品種苗木的需求日益增加，苗木資源成為影響園林企業設計、施工業務發展的重要因素之一。 6、客戶資源優勢 企業憑借自身強大的品牌優勢、跨區域經營能力、設計-施工一體化和苗木資源等優勢，可獲得優質的客戶資源，從而保證了業務的穩定，并有利于通過與客戶的合作互動有效控制財務風險。 7、技術優勢 企業對于相關技術的研究、應用和積累，尤其是在結合施工和苗木生產的關鍵技術，應用于工程項目中，同時，企業培養和鍛煉技術隊伍的能力，是否擁有經驗豐富、善于解決技術難題的隊伍，是完成高質量園林項目的可靠技術保障。 8、人才優勢 注重對技術和管理人才的引進、挖掘和培養，是我國園林行業尤其是民營企業構建人力資源優勢的重要法寶。 企業管理團隊和業務技術骨干的合作，個人利益與公司利益緊密結合，也有利于提高業務技術骨干和管理團隊的積極性，保證骨干隊伍的團結與穩定，為未來的發展提供重要的保障。 9、質量管理優勢 質量是企業的生命。具體是通過ISO9001：2000國際質量體系認證，ISO140001：2004環境管理體系認證和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證，使全體員工通過培訓并在日常工作中自覺執行落實質量管理措施。 三、影響園林企業的發展和競爭的其他因素 1、風險因素：包括季節及自然災害的影響、應收賬款發生壞帳的風險、企業管理及專業技術人才流失的風險、資金鏈斷裂的風險等，都會左右園林企業的發展和競爭。 2、行業發展與科技進步的正面影響因素：包括制定符合全行業的行業發展規劃,并根據全行業所面臨的困難制定應對措施；制定及完善政府園林工程招投標政策，組織編制全行業的中長期園林科技發展規劃劃，組織全行業的產學研合作交流等，都將對園林企業的可持續發展和良性競爭產生積極作用。 注1：見2006年中國城市園林綠化企業經營狀況調查報告，由中國建設報社、中國城市出版社、全國城市園林綠化企業聯誼會組委會、中國風景園林網、中國風景園林學會信息委員會、風景園林雜志社聯合發布。
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