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胡潔：為北京裝上綠肺

[日期：2008-09-17] 來源：東方人物周刊作者：袁朗發(fā)表評論(0)打印

　　也許你以前沒聽說過胡潔，但如果心系奧運，在意首都北京的地理發(fā)展規(guī)劃，你就有必要去了解這個人。在過去5年中，這位清華風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計研究所的領(lǐng)軍人物，全部的心思只在琢磨一件事——如何讓北京裝上“綠肺”，如何讓2008年北京奧林匹克運動會真正稱為綠色？

　　是不是聽起來很奇妙？他如何做到？

　　天然去雕飾

　　在胡潔看來，奧林匹克森林公園的與眾不同之處，它是一個天然去雕飾的作品。在設(shè)計奧林匹克森林公園的過程中，胡潔特意規(guī)劃了一個能容納4萬人的草地露天廣場。

　　無疑，超過7平方公里的廣闊方圓，為胡潔率領(lǐng)的設(shè)計師團隊留出了各種奇思妙想的空間。

　　依照中國傳統(tǒng)風(fēng)景園林的設(shè)計傳統(tǒng),胡潔為森林公園設(shè)計了“大山大水”，這與頤和園、北海是一脈相承的。

　　在奧林匹克公園，有一座人工堆出來的山，主山48米高，取名為“仰山”，與“景山”形成呼應(yīng)。山上的石頭，取自于山東泰山和北京房山區(qū)。

　　與此同時，一條龍形水系躍在北京城中軸線的最北端,龍尾盤在北京奧運會主體育場——鳥巢,龍頭昂首于世界上最大的奧林匹克公園。

　　胡潔告訴《東方人物周刊》，開始設(shè)計時，只是想做一個南北貫穿的水系，用山水結(jié)合把奧林匹克公園打造成一個主體，但畫圖時越來越像一只中國龍，于是在設(shè)計方案說明中提出“形似中國龍的水系統(tǒng)”，但評委十分敏銳，把“龍行水系”喊了出來。

　　整個森林公園就是一個自然式的中國山水園。中國傳統(tǒng)園林文化有兩條主線：皇家園林中的蓬萊仙島和陶淵明的桃花源。兩大主題胡潔都用上了。胡潔對記者說，設(shè)計遵循了“人法地、地法天、天法道、道法自然”的主導(dǎo)思想。

　　為彰顯“綠色奧運”之理念，全園種植面積達(dá)到了450公頃綠地，全園樹木53萬余株，林木覆蓋率達(dá)到67%，都是采用與北京同一緯度的木種，以保證日后林木的成活率。

　　而在北京城的未來大格局上，超過1公里寬的奧林匹克森林公園，構(gòu)成一個通往北部山區(qū)的永久性的綠色通廊，是山區(qū)潔凈空氣進入北京市區(qū)的重要通道。在新聞媒體大量報道中，形象地把森林公園比喻為首都“綠肺”。

　　北京奧林匹克森林公園是奧運中心區(qū)重要的景觀背景，其規(guī)劃設(shè)計既要保證奧運賽事活動的需求，又要符合建設(shè)一個多功能生態(tài)區(qū)域的長期目標(biāo)的需要。

　　集綠色、科技、人文概念于一身的奧林匹克公園，不但是胡潔的心血之作，亦融合了上百位園林景觀、建筑、規(guī)劃、設(shè)計、植物、生態(tài)、環(huán)境學(xué)等多領(lǐng)域的專家泰斗的智慧。胡潔說，光是專家研討會就開了24次，有會議紀(jì)要的匯報會召開了400多次。“龐大的專家團隊是史無前例的。”

　　堅持就是勝利

　　2007年3月23日，北京奧林匹克森林公園設(shè)計方案獲得了在意大利托薩羅倫佐舉辦的國際風(fēng)景園林獎一等獎。這是中國風(fēng)景園林領(lǐng)域的園林作品首次獲此殊榮。

　　“這是我個人的一個頂峰，對中國也是一個里程碑式的項目。”胡潔毫不掩飾內(nèi)心的喜悅，“未來10年不可能出現(xiàn)一個比它更重要的。”

　　然而，作為奧林匹克公園的主設(shè)計師，胡潔在整個設(shè)計的過程中經(jīng)歷了一波三折，有時候甚至是走投無路。但在他的頑強堅持下，最終柳暗花明，迎來了巨大成功。

　　2002年，在奧林匹克森林公園設(shè)計的第一輪招標(biāo)中，美國Sasaki景觀設(shè)計公司精心選擇5位不同背景的專家組成競標(biāo)團隊，其中有兩位是中國人，除了胡潔，另一位是做建筑的趙堅。在幾次研究討論中，如何體現(xiàn)中國文化都是一個焦點。

　　當(dāng)時在臺灣出版的《中華5000年文明史》對胡潔產(chǎn)生了很大影響。在投標(biāo)第一輪，胡潔提出“中華5000年文明大道”的概念。在地圖上測量，從熊貓環(huán)島到森林公園選址正好是5000米。于是Sasaki方案提出，做成一個中國千年文明的紀(jì)念廣場，從原始社會、夏商周、唐宋、元明清，一直到當(dāng)代。Sasaki在96個競爭對手中脫穎而出。

　　然而，正當(dāng)胡潔準(zhǔn)備大干一場的時候，Sasaki公司卻打起了退堂鼓。“Sasaki的環(huán)境、條件以及經(jīng)營理念，都決定了它不可能從頭到尾繼續(xù)這個項目。”胡潔對記者說。首先Sasaki總部位于美國波士頓，一直不想設(shè)立中國分部，往返中美的費用高昂，并不符合以經(jīng)濟操作模式為主導(dǎo)的公司行為。

　　此外，按照合約，設(shè)計單位在前期只能拿到很低的費用，大約一年半時間里，設(shè)計單位需要一直跟著項目走，但幾乎沒有錢，客戶說什么就得改什么，一直改到大家都滿意為止。然后，才開始談下一輪深化設(shè)計的費用，討論具體的合同，一直到施工圖設(shè)計才能保證設(shè)計單位的設(shè)計費用。

　　這無疑是一段十分痛苦而漫長的煎熬過程，注重經(jīng)濟利益的國外設(shè)計單位很難堅持下來。

　　但設(shè)計奧林匹克森林公園將是一生難求的機遇，他并不想放棄。“如果我不繼續(xù)跟下去，將是永遠(yuǎn)的遺憾。”胡潔說，“我當(dāng)時就想，不管找什么機會，都要把自己的經(jīng)驗和能力最大限度地投入到這個項目中。”

　　胡潔得到了清華大學(xué)的全力支持。2003年2月，他從Sasaki辭職，8月回到北京。一年后，太太也回來了。

　　對胡潔，清華大學(xué)給予了十分寬松、友好、信任的環(huán)境。“對奧林匹克森林公園項目，要多少錢都可以直接找院里要！”但爭議接踵而至，這讓胡潔始料不及。

　　清華風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計研究所成立之初，加上所長胡潔也只有5個人，但面臨的競爭形勢十分嚴(yán)峻，對手包括易道公司和中國建筑設(shè)計研究院組成的聯(lián)合體、北京土人景觀規(guī)劃設(shè)計研究所等。

　　考慮到單位的實際情況，胡潔說服Sasaki公司與北京清華城市規(guī)劃設(shè)計研究院組成聯(lián)合體。專家評審委員會最終評出3個優(yōu)秀方案，清華方案得分第一。這引起了業(yè)界的巨大爭議，而Sasaki對于以清華為主導(dǎo)的合作模式也不滿意。

　　“我受到的壓力很大，四面楚歌，激烈的批評快把我埋沒了。”胡潔承受著痛苦和孤獨，“周圍的聲音都在說你別干了，或者說你干不了，非常難受。”

　　那是一段難捱的日子。胡潔自嘲心態(tài)已練得很皮實，“禁拉又禁拽，禁打又禁踹”。

　　有夢想就有奇跡

　　2005年10月27號，清華方案拿到北京市委、市政府專題會上匯報，得到一致通過。此時，經(jīng)過3年煎熬突然看到了陽光的感覺，胡潔全身的輕松和愉悅難以用語言描述。

　　由于奧林匹克森林公園是一個非常綜合的項目，胡潔組建了一個龐大的隊伍。Sasaki徹底退出后，由清華團隊主導(dǎo)，聯(lián)合了其他4家甲級設(shè)計院共同合作，清華風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計研究所也由5個人發(fā)展到目前的40人。

　　然而，來自項目的反復(fù)折磨，實在讓人受不了，盡管知道森林公園十分重要，一些人還是選擇了離開。胡潔說，一件事情讓你反復(fù)二三十次改的時候，得到的答復(fù)仍是“拿回去再改改，多拿兩個方案”，你還能不能干下去？

　　在巨大的精神壓力下，如何激勵團隊繼續(xù)往前？對胡潔構(gòu)成一個巨大挑戰(zhàn)。“第一我不能倒下，第二我不能說放棄。不管遇到什么事情，只要能扛得住，我就一定要堅持下去。這就是我的信念。”

　　胡潔說：“被別人攻擊和否定時，我從來都不跟人急，不能·臉罵人，或者撂挑子不干。這對團隊特別重要，他們都在看著掌大旗的老板，我不能在困難面前示弱，也不能跟否定我的專家和領(lǐng)導(dǎo)急眼。”

　　他對每一個員工說，這個項目不管折騰多少次，不管聽到什么聲音，不管說好還是不好，都必須義無反顧地做到底。“堅持到底就是勝利，這是我最重要的信念。”胡潔對記者說，“我不是拿它當(dāng)一個商業(yè)項目，也不是一件個人的成敗事情。這是一項政治任務(wù)。”

編輯：songgaofeng | 閱讀：次

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