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　　近年來，六安城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，了解六安歷史的人無不感慨：六安變大了、變綠了、變得有文化內(nèi)涵了。近5年累計投入資金近2億元，城市園林綠地面積由526公頃增加到1524公頃，公園綠地面積增加到320公頃，截至目前，建成區(qū)綠化覆蓋率達39.2%，綠地率達34.6%，人均公園綠地面積達9.1平方米。2005年，我市榮獲建設(shè)部“中國人居環(huán)境獎”和“水環(huán)境綜合治理范例獎”兩項大獎。所有這些成績都凝聚著市園林綠化管理處干部職工的心血和汗水。2007年，該處被省人事廳、省建設(shè)廳表彰為“先進集體”。

　　2003年起，市區(qū)所有新建公園綠地、道路綠地的養(yǎng)護工作以及綠化工程建設(shè)全部面向社會公開招標，通過招標確定養(yǎng)護管理和綠化施工單位，園林處負責考核監(jiān)管。此舉將市園林處從既當裁判員、又當運動員的格局中剝離出來，增強了市場活力，為園林綠化注入了生機。為抓好這項工作，該處成立了考核科，制定了考核管理辦法等系列規(guī)范制度，將“裁判”工作開展得公平、公正、科學、合理。這種養(yǎng)護管理改革模式在全省同類城市中居于領(lǐng)先地位，獲得了上級主管部門和兄弟省市的贊譽。隨著園林綠化施工養(yǎng)護管理招標制度的規(guī)范化、制度化，該處工作職能切實發(fā)生了轉(zhuǎn)變。該處領(lǐng)導班子加強自身建設(shè)，打造精品團隊，在綠化工程監(jiān)理、小區(qū)綠化驗收、公共綠地考核、綠地占用行政許可等行業(yè)管理職能方面，要求干部職工必須在工作中公平公正、業(yè)務(wù)上精益求精。建立健全《綠化工程監(jiān)理不良行為管理辦法》等內(nèi)部管理規(guī)章，通過完善的制度建設(shè)和嚴格的管理措施，干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。近年來，未發(fā)生一起利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要等違法違紀事件，在歷次政風行風評議和市長熱線、城建熱線中，未發(fā)生一起針對市園林處的投訴事件。

　　城區(qū)綠化面積逐年增加后，如何提升管養(yǎng)水平，確保綠化的保存率和景觀效果是園林管理的一項重大課題。該處在汲取先進城市管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外綠化管理的最新理論研究成果，大膽創(chuàng)新“管養(yǎng)分離、以費養(yǎng)事、分類管理”模式，推行內(nèi)部競爭機制，成立了三個綠化養(yǎng)護隊，將過去由處直管的綠化養(yǎng)護工作劃片包干，責任到隊。處與隊簽定了綠化管理責任書，制訂了嚴格的養(yǎng)護管理標準、考核制度及獎懲辦法。成立了考核小組，對養(yǎng)管工作進行每周不低于一次的考核，考核扣分直接從養(yǎng)護經(jīng)費中扣除，對季度或年度考核優(yōu)秀的養(yǎng)護隊，給予物質(zhì)和精神獎勵。不定期組織一線管理人員到綠化先進城市考察學習，取長補短，此舉產(chǎn)生了積極效果，各隊與職工都簽訂了崗位責任狀，任務(wù)層層分解、落實到人。隊與隊之間形成了比學趕超的新局面

　　今年以來，該處以創(chuàng)建省級園林城市為契機，大力發(fā)展城市園林綠化事業(yè)，不斷強化園林行業(yè)管理力度。加強對綠化工程的監(jiān)管，要求高標準、高起點、高質(zhì)量實施各項綠化景觀工程。上半年共完成近20項園林綠化工程項目和市區(qū)26條主干道綠化苗木雪災(zāi)恢復(fù)工程。新增綠化面積20.8萬平方米，栽植各類喬灌木50余萬株；發(fā)動企事業(yè)單位積極參與義務(wù)植樹，栽植鄉(xiāng)土速生喬木30萬株，增加城市綠地面積120多萬平方米，迅速提升了城市綠量。為確保創(chuàng)建省級園林城市成功，并不斷推進社會綠化建設(shè)，該處積極引導和開展創(chuàng)建園林式單位、園林式小區(qū)工作。為切實保護城區(qū)綠化成果，該處建立創(chuàng)建園林城市網(wǎng)站，宣傳園林綠化法律、法規(guī)及創(chuàng)建工作，并逐步建立健全園林綠化地方規(guī)范。