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  　7月13日：“主題元素催生特色景點足不出戶享受‘城市游樂’”

　　7月20日：“玩了又玩五大主題公園各有High點”

　　7月27日：“玩水，四川離‘海洋’只有一步！”

　　8月3日：成都未來“世界主題公園之都”

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　　主題公園跨入連鎖經營時代！成都需要什么樣的主題公園？扎堆成都，主題公園催生新一代旅游方式——“城市游樂”……成都躋身“世界主題公園之都”。華西都市報旅游周刊近期熱點聚焦主題公園發展模式，率先推出《成都主題公園發展調查》大型策劃，有人不禁要問：到底主題公園的出現有何背景？主題公園扎堆成都，對成都旅游又有什么影響？下

　　一步，成都能否躋身“世界主

　　題公園之都”？

　　事件追憶

　　風靡只在90年代中期

　　樂園變校園世界樂園怎么搞的？

　　談及主題公園，不得不再提世界樂園。那時間的火爆用當下的詞來描繪就是“抓狂”、“哇噻”！夸張點說，蜂擁而至的人群刺激了犀浦鎮的經濟。大伙都像沒見過外面世界什么樣似的，只知道里面有埃及金字塔還有匈牙利廣場。

　　“搭乘成灌快鐵，火車上一睹世界樂園的‘芳容’”。上周末，華西都市報記者再次來到世界樂園，雖然早已預料現在的場面，不過還是沒有想像到如此“凄涼”。就算已經列入“死亡名單”，也不至于雜草叢生，外墻不是廣告就是涂鴉。“曾經場面一度火爆，可以說是只見人頭不見人！”70多歲的劉大爺告訴華西都市報記者，在1994年世界樂園開業時他正好從工廠退休，于是和老伴在世界樂園大門外賣雪糕，生意可紅火了。“高峰時每天進園參觀的人數達3萬多人，哪怕是1%的游客來買雪糕都非常滿足了。”老大爺回憶當時的場面仍然充滿期待，感覺他好想再回到那個時代。

　　據了解，和全國大多數人文景觀熱潮迅速涌起又迅速退潮一樣，世界樂園的喧囂也很快退去。從1996年起，樂園開始不景氣。1998年，樂園的賬面開始出現虧損，到2002年底，樂園的虧損總額已高達一億元。

　　“造成樂園巨額虧損的并不只是產品和經營層次單一、旅游市場競爭激烈這些外人看得見的因素。”據當時媒體報道，世界樂園身上的致命“硬傷”是，公司成立之初的四大股東幾乎都身負眾多剪不斷理還亂的債務，每當債務無法償還時，世界樂園的股份便被“債轉股”轉到了其他公司手里。這使得世界樂園成了幾大債權債務關系中的“乒乓球”，被打過來拍過去，頻頻易主。2003年5月5日，世界樂園宣布關門。

　　2004年，成都紡織高等專科學校花了9000萬元買下了世界樂園420多畝的園區。2007年9月，該校部分學生搬進樂園的“烏拉圭陽臺”入住，宣告世界樂園變身高校校區。

　　跨界延伸

　　不僅僅是為了賣房子！

　　房產開發商催生旅游地產新模式

　　就在世界樂園關門的第二年，成都人又樂了。成都人肯定還記得2004年的夏天，“環球嘉年華”瘋狂刺激的音樂、響徹云霄的驚叫、活潑可愛的玩具、奇特夸張的布景。走進嘉年華，仿佛置身于童話世界。所有的煩惱頓時煙硝云散。一切都被淹沒在歡樂、刺激和尖叫聲中。這些洋玩法讓人大開眼界、拍手稱快。

　　“環球嘉年華”這樣的臨時刺激還不夠，有著眼界的地產大亨開始轉投旅游地產，一方面為了為自己的樓盤打造旅游環境；另一方面，地產商也開始嘗試走跨界多元化發展之路。自從置信成了第一個吃螃蟹的開發商——修建了國色天鄉樂園之后，火爆的旅游場景連開發商自己都未曾想到……

　　如今放眼成都四方，北有華僑城集團主題公園品牌之一的歡樂谷，南有大連海昌集團西南第一個極地海洋世界和森宇集團打造的南湖·夢幻島；西有置信的國色天鄉；東有新加坡最大的私人財團虎豹集團投資的成都海洋館。

　　“極地海洋世界開業了，新鴻基悅城更好玩了……”上周，極地海洋世界開業后也許你也收到了這樣的廣告短信。因為有了主題旅游+復合地產的理念，地產商不僅開創了一條全新的房地產轉型之路，同時也無意闖出了一條城市旅游發展新模式。

　　行業突變

　　布局成都東西南北

　　成都主題公園上演“圍城計”

　　主題公園扎堆成都，是一個不爭的事實。2007年4月，國色天鄉；2009年1月，歡樂谷；2009年7月初，夢幻島；2009年7月底，海洋館；2010年7月28日，極地海洋世界……

　　華西都市報記者上周末專程驅車以天府廣場為中心，路測成都東西南北四個方向的主題公園的距離。5公里可以到達海洋館，10公里可以到達歡樂谷，15公里可以到達極地海洋世界和夢幻島，而相對較遠的國色天鄉也僅20公里。

　　“成都目前的主題公園已經飽和，不能再來了，再來我們也玩不過來！”華西都市報記者上周末前往剛剛開業的成都海昌極地海洋世界采訪，人氣爆棚的局面完全讓整個“海洋世界”沸騰，僅憑“海豚”就吸引了來自省內其他城市的大量游客。

　　可以說，不論你住在何處，不到半小時時間，你就可以抵達一處主題公園。3年時間，5大主題公園布局成都東西南北，未來還有哪些主題公園搶灘成都？

　　競爭加劇

　　五大主題公園投資總和逾百億“死亡名單”，誰將是下一個？

　　世界樂園、國防樂園、西游記宮、西南日月城、月亮灣、游樂園、成都野生動物世界、影視基地……以上這些主題公園、游樂園接二連三地列入“死亡名單”。以目前成都正在營業的五大主題公園來說，誰將是下一個“世界樂園”？

　　“我們每天都安排了精彩表演，周周都有節會，月月還有大型主題活動。”成都歡樂谷副總經理胡向東表示，旺季人氣高時，歡樂谷打造重點活動，提升品牌效應。淡季拋出各種活動，最大限度提高游客量。

　　華西都市報記者上月在成都海洋館了解到，自首家推出“與鯊魚共舞潛水體驗”以來，有不少市民寧愿花費360元一次的費用在家門口體驗“海洋”的感覺。

　　“我們走差異化競爭之路！”華西都市報記者采訪國色天鄉、歡樂谷、夢幻島、海洋館、極地海洋世界等主題公園的負責人時，得到了異口同聲的回答。

　　“成都的主題公園死了又活，活了又死啊！最后能活下來的只有背景強的、資金足的，而且不僅這兩點，最大的競爭力在于特色。”四川教育學院史地旅游系負責人江渝稱，主題公園來了，大家去旅游不用走遠路！正因為如此，旅游市場主體多，競爭激烈，愛玩又挑剔的成都人很快厭倦了一成不變的人造景觀。

　　國色天鄉一期投資20億元，二期投資超過40億元；歡樂谷投資25億元；夢幻島投資逾億元；海洋館投資1億元；極地海洋世界投資20億元……如此大的投資怎樣收回成本？據了解，目前五家主題公園的門票價格均在100元上下，最高的歡樂谷和極地海洋世界達130元。靠門票顯然不是盈利的最佳渠道，而各種收費活動、主題產品、附加服務就成了獲利的主要方式。“主業和配業都要經營好才能不被淘汰。”江渝說。