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　　在世博園入園人數突破峰值時，人們能清晰地看到忙碌的黨員突擊隊和他們額頭的汗水。

　　上海世博大幕已落。對世博組織者來說，還有一筆寶貴的精神財富，不能不總結：按照中央開展創先爭優活動的總體部署和全市開展“世博先鋒行動”的具體要求，他們緊緊圍繞世博會運行的中心任務和園區工作實際，以“世博先鋒一線行動”為實踐主題的創先爭優活動，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為辦博的管理優勢、服務優勢，團結帶領廣大辦博人員為確保園區平穩有序運行全力以赴，為辦好一屆“成功、精彩、難忘”的世博會提供了堅強的政治和組織保障

　　奉獻世博打硬仗

　　服務世博迎挑戰

　　在精彩世博的幕后，有上海國資系統廣大黨員筑起的一座座服務世博、奉獻世博的堅強堡壘。一組組數字體現了國資系統廣大黨員積極履行“我是黨員我帶頭，我是黨員我奉獻”的鄭重承諾：近11萬名黨員參加“世博先鋒行動”網上承諾；2460家企業黨組織主動聯系所在社區（街道），隨時待命；每天有9000多名黨員志愿者參加“保暢通”工作，每天近700名黨員和職工參加軌交站點安保工作；22家企業向世博園區派出46個服務團隊1.3萬員工；園區內有近千名黨員，50個臨時黨組織。市國資委黨委書記、主任楊國雄在“世博先鋒行動”報告會上說：在服務世博的各條戰線上，國資系統廣大黨員立足崗位“干得好”、急難險重“沖在前”、關鍵時刻“頂得上”，充分展現了國有企業在各項緊急險重任務中的帶頭作用和骨干作用，國企黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒模范作用。

　　奉獻世博、服務世博，是一場場硬戰。面對前所未有的挑戰，面對突如其來的問題，國資系統廣大黨員的先進性在“急、難、險、重”任務中得到了充分的發揮，做到“任務在一線完成、力量在一線凝聚、困難在一線克服、形象在一線展示”。

　　在世博園區內外，千輛新能源車，是園內交通出行的關鍵，也是迄今為止全球最大規模一次的新能源車試運行。人們可能并不了解，從研發、制造到運行，千輛新能源車凝聚著上汽集團、久事公司等諸多上海國有企業廣大黨員的辛勤汗水和艱辛努力。為了提供先進可靠的新能源車，上汽各級黨組織在共產黨員和職工群眾中廣泛動員。乘用車分公司黨組織組建了一支平均年齡30歲的年輕工程師項目團隊，其中黨員占80%，他們解決了一個又一個技術難題，攻克了一項又一項關鍵技術，僅用不到一年的時間就完成了國外通常需要3年才能完成的燃料電池汽車核心技術開發，并擁有了多項獨立知識產權。

　　細節用心真良苦

　　監管絲毫不懈怠

　　有人說，一個城市的交通秩序就是城市文明的一個窗口。從某種程度上來說，世博的交通管理水平也是上海世博成功與否的一個窗口。承載著世博會7300萬人次的客流量，如此巨大而繁重的客運任務讓世博局交通管理部臨時黨委不敢有絲毫懈怠。

　　開園以后，為了讓參觀者、參展者享受到安全、舒適、有序的交通環境，臨時黨委多次實地察看交通運行，反復征求游客意見，召開各片區、場館、條線的座談會聽取意見和建議，對交通運行作出調整和完善。一串數字體現了臨時黨委的良苦用心：園區公交線路由原來的5條增加到9條，站點由原來的27個增加到50多個；世博大道超級電容車從36輛增加到58輛，觀光車從100輛增加到230輛，4條公交線配車由142輛增加到181輛；新增環衛工人、媒體記者、演職人員、世博村參展方通勤班車；在馬當路站進園提前20分鐘開車以滿足觀看熱門場館。

　　交通管理部臨時黨委結合園區交通特點，制定了開展文明創建的實施意見，明確提出“情系世博、心系游客、竭誠服務、文明創建”的主題，在世博園區公共交通站點開展“爭創文明服務示范站點”和在全體服務人員中開展“爭當文明服務示范明星”的“雙爭”活動。每日客流量超過135萬多人次，動用車輛1200多輛，客渡船580航班，軌道交通運輸310列次。如此繁重的客運任務，臨時黨委的成員們用行動證明了他們的戰斗力。世博園區的正常運行，離不開最基本的水、電、氣的供應，環境衛生、設備維護等各項保障工作。這些工作都是在10多個服務保障團隊和近萬名服務保障人員共同承擔下完成的。許多觀眾反映，“展館雖精彩，等待需漫長”，尤其是一些熱門場館，游客需排上幾小時的隊。炎炎夏日，緊急添置遮陽棚和傘，采用噴霧降溫，積極捐獻“愛心小折椅”以及為熱門場館排隊區送冰塊，在臨時黨委積極組織下的一系列貼心之舉，為參觀者帶來絲絲涼意。

　　同樣，為提高世博監管能力，加快世博放行速度，上海檢驗檢疫局世博辦的共產黨員也付出了艱苦的努力。由于世博會的開園期是每天早晨的9：00到晚上的12：00，為使園區內物資供應、場館展品布展不影響白天精彩紛呈的世博會，世博物資的查驗工作大多是在夜晚世博閉園后展開的。當世博園區的喧囂漸漸平息，人們大多進入夢鄉的時候，世博辦的檢驗檢疫人員則正處于高強度工作狀態，所有的物資查驗工作必須在最短時間內準確完成，不能有任何閃失。在這樣的工作強度下，世博辦的黨員同志主動請纓在最忙、最累、最晚的時間段上崗工作，一有突發事件，立即啟動相應的應急預案，有時甚至是剛剛忙完一宿，才躺下休息，就又被急促的電話鈴叫起。世博辦為15000余批世博物資提供檢驗檢疫保障服務，貨值超過11億美元。其中包括了丹麥的小美人魚、法國和意大利的名畫以及各國植物種苗、食品等重要物資。

　　安保用兵講智慧

　　榮譽伴隨艱辛來

　　200多座展館、20000多場次大型活動、每天幾十萬人次的游客，還有100多位各國政要和數萬名中外記者……僅憑這些數字就可以想象，要完成世博安保任務，需要付出怎樣的智慧和艱辛。擔負神圣的世博安保使命，武警上�？傟狘h委把強化黨組織功能貫穿世博安保始終，“一班人”科學用兵，以堅強的領導確保了世博的平安。說起黨組織在完成重大任務中的地位和作用，總隊政委胡漢武少將感觸頗深：“當年紅軍艱難奮戰而不潰散，‘支部建在連上’是重要原因。要圓滿地完成世博安保任務，強有力的黨組織是關鍵。”總隊為適應世博安保需要，新組建的所有單位都配齊配強了黨組織，保證每個中隊有5人以上支委會、排有黨小組、班有黨員、單獨執勤點有1名支委，黨組織成為官兵心中的“主心骨”。

　　新單位、新支部、新書記，黨組織怎樣發揮作用？總隊堅持把考察幫建作為重要抓手，先后派出50多個工作組，對新組建單位重點幫建了一遍，對所有單位進行了過思想、過組織、過教育、過安全穩定的“四個過一遍”，確�；鶎庸ぷ髂茏赞D、矛盾能自解、安全能自保、任務能完成。在十支隊，記者打開支隊的局域網，“網上支部”的頁面一下子呈現出來，上面有法規性文件、錄像輔導片、經驗交流材料、難題會診等內容，只要輕擊鍵盤，就可以進行“鍵對鍵”問題解答。指導員黃建強就是通過網上黨支部解決了戰士柴睿的思想問題。戰士柴睿是沖著當“世博兵”來部隊的，卻被分到執勤點上守油庫，看著戰友都到世博執勤一線，自己卻每天聞著刺鼻的油味，便打起了退堂鼓。黃建強除了找他談心也沒有更好的辦法。后來他在網上和大家交流時找到良方。小柴喜歡演講，他就推薦柴睿參加演講比賽，幫他把在部隊成長的心靈歷程寫進演講稿。很快，小柴轉變了。在評比中奪得了好戰士紅星。十支隊政委謝軍說，他們支隊有9個新組建的基層單位，黨支部正、副書記大多是“半道改行”，加之部隊高度分散，集中培訓、面對面指導難以實現。支隊創造性地提出在支隊局域網上建立“網上支部”，以創先爭優活動為抓手，指導幫建基層黨支部。支隊9個臨時組建的黨支部有3個被評為“先進黨支部”，總隊先后評選出上千名“十佳世博衛士”、“十佳安保標兵”、“十佳執勤能手”、“十佳放心哨位”等先進工作者中，95%以上是黨員。