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　　3、行業(yè)特征

　　3．1大型企業(yè)不多，但所占市場份額較大。

　　營業(yè)收入在3億元以上的公司有5家大型企業(yè)，他們的合計營業(yè)收入達19.7億元，占所有企業(yè)營業(yè)收入的18.01%。國內(nèi)大型企業(yè)數(shù)量較少，但僅有的幾家大型企業(yè)規(guī)模較大，實力較強，能夠?qū)崿F(xiàn)較多的營業(yè)收入。

　　3.2工程產(chǎn)值是園林綠化企業(yè)收入主要來源。

　　工程產(chǎn)值占營業(yè)總收入的五分之四以上，園林綠化企業(yè)按工程產(chǎn)值排名的順序基本決定按營業(yè)總收入的排名順序。

　　3.3企業(yè)生產(chǎn)單一化，收入來源有限。

　　80%的園林綠化企業(yè)只有工程產(chǎn)值，而沒有在苗木生產(chǎn)或者園林設(shè)計創(chuàng)造收入，這與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，更與公司決策者的發(fā)展思路有關(guān)。過于單一化的生產(chǎn)企業(yè)，往往沒有經(jīng)濟外援，一旦遇到問題，資金周轉(zhuǎn)不靈，存在較大的風(fēng)險隱患。

　　3.4人均產(chǎn)值較高，市場潛力很大。

　　2007年園林綠化企業(yè)實現(xiàn)人均產(chǎn)值56萬元，利潤在3000萬元以上的7家，實現(xiàn)平均利潤828萬元。

　　3.5市場秩序有待于規(guī)范。

　　園林工程的招標(biāo)投標(biāo)市場操作不規(guī)范，政府對園林市場監(jiān)管乏力，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不健全。

　　3.6企業(yè)管理水平不高，創(chuàng)新能力不強。

　　工程質(zhì)量總體上來看參差不齊，苗木基本上采取外購方式，苗木的規(guī)格與質(zhì)量無保障。相互壓價、資質(zhì)外包等現(xiàn)象比較突出，人員培訓(xùn)跟不上，品牌意識弱，不利于企業(yè)成長與發(fā)展。

　　4、發(fā)展機遇

　　4.1國務(wù)院已考慮將房地產(chǎn)列入長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，中央政府將在3年內(nèi)投入3萬億。隨著住房保障政策的實施，小區(qū)景觀建設(shè)將大有作為，這給地方景觀建設(shè)帶來了很好的機遇。

　　4.2隨著園林城市、園林縣城、園林城鎮(zhèn)、生態(tài)園林城市、人居獎、森林城市、環(huán)保等城市創(chuàng)建工作的深入開展，園林建設(shè)將大大加快，建設(shè)規(guī)模進一步加大。

　　4.3各級政府對園林工作重視程度逐漸提高，城市政府對園林建設(shè)的投入不斷加大，中西部和中小城鎮(zhèn)園林建設(shè)的力度也將大大提高。

　　4.4隨著國家重點工程建設(shè)項目的大面積實施，鐵路、機場、港口等配套建設(shè)必然涉及園林綠化，將有巨大的市場商機。

　　4.5企業(yè)數(shù)量快速增加對工程的質(zhì)量要求越來越高，市場競爭也越來越激烈。良性競爭將進一步促進園林綠化企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　4.6國家十七大報告指出的"實施資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)"的政策，建設(shè)部為實現(xiàn)這一目標(biāo)，將在創(chuàng)建"園林城市"的基礎(chǔ)上，著手推進創(chuàng)建"生態(tài)園林城市"活動，這將極大地促進城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展。

　　4.7在國家宏觀政策的指引和調(diào)控下，城市建成區(qū)綠化面積、公共綠地面積和人均擁有公共綠地面積，將在往年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長，因此各級城市政府對城市園林綠化投資將穩(wěn)步增長。

　　4.8隨著政府對園林綠化市場化的實施和推進，園林養(yǎng)護市場將為園林綠化企業(yè)開辟新的業(yè)務(wù)增長點，為園林企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機。

　　4.9國家重點工程建設(shè)項目的實施，比如2010年上海世博會、2010年第十六屆廣州亞運會、天津濱海新區(qū)建設(shè)、2011年世博會建設(shè)等，將促進城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展。城市園林綠化企業(yè)在參與項目建設(shè)的同時，也將在經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、新技術(shù)和新品種運用等方面實現(xiàn)長足的進步。

　　4.10風(fēng)景區(qū)的保護力度加大和旅游業(yè)的發(fā)展，帶動了其基礎(chǔ)實施中園林的投資建設(shè)，將繼續(xù)擴大城市園林綠化的發(fā)展空間。

　　4.11城市園林綠化行業(yè)的主管部門針對目前的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法和實施意見等的執(zhí)行情況，將進一步加強政策法規(guī)建設(shè)，制定較為詳盡的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程監(jiān)理、招投標(biāo)和質(zhì)量管理等辦法，以規(guī)范和約束業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營行為，引導(dǎo)企業(yè)有序競爭和持續(xù)發(fā)展。

　　5、應(yīng)對措施與建議

　　5.1保持政策一貫性

　　2008年北京奧運會，政府為營造北京及各奧運協(xié)辦城市良好的人文環(huán)境，制定了一系列相關(guān)政策，突出表現(xiàn)在城市園林綠化上，這給中國城市園林綠化整個行業(yè)帶來了無限商機。而對于一個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言，政府的一貫性政策的肯定比階段性政策的作用要更為持續(xù)、有效，也會更加有利于行業(yè)的發(fā)展。

　　因此，在繼2008年北京奧運會之后，2009年建國60周年、北京花博會、濟南園博會、青州花博會、2010年廣州亞運會，2011年上海世博會等重大契機仍需要政府一貫的政策支持，除此之外的其他時期，保持高度的連續(xù)性對于中國城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展也是首要和必要的。

　　5.2進一步加大政府的扶持力度

　　從公益事業(yè)的角度講，園林綠化所產(chǎn)生的生態(tài)效益是服務(wù)于整個城市、區(qū)域和社會的。這種公益性在一定程度上決定了它不適用于"誰受益，誰投資"的市場經(jīng)濟法則，所以園林綠化企業(yè)就需要代表全社會各方面利益的政府對其進行大力扶持。與此同時，園林綠化企業(yè)也要加大向上爭取資金的力度，及時掌握政策動向，積極做好耐心細(xì)致的向上爭取資金工作，多渠道、多元化籌集資金。

　　需要指出的是，政府扶持可以將園林綠化企業(yè)的改革與發(fā)展融于城市整體生態(tài)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略中，可以有效推進園林綠化企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而引發(fā)整個行業(yè)與社會的關(guān)系發(fā)生根本性變化。政府應(yīng)加強政府的宏觀調(diào)控力度和相關(guān)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，從根本上解決我國城市園林綠化產(chǎn)業(yè)中無序生產(chǎn)、無序競爭等問題。政府部門、行業(yè)協(xié)會、專家和企業(yè)必須齊心協(xié)力統(tǒng)籌規(guī)劃，采取積極穩(wěn)妥和切實可行的措施來規(guī)范和引導(dǎo)園林綠化企業(yè)的發(fā)展。針對目前的發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)采取一系列可行的對策措施，加大工作力度，尤其是在扶持培育龍頭企業(yè)方面做文章，在做強做大企業(yè)上狠下功夫，進而推動整個行業(yè)經(jīng)營跨越式發(fā)展。

　　另外，政府還可以積極采取拍賣經(jīng)營權(quán)，以地抵資、綜合補償?shù)仁袌龌�運作方式吸引投資，把公益性與效益性開發(fā)有機結(jié)合起來。圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)、小區(qū)配套、城市標(biāo)志性工程建設(shè)，搞好項目"包裝"，完善項目庫，增強招商的可行性。健全招商網(wǎng)絡(luò)，進一步擴大園林綠化建設(shè)融資的領(lǐng)域和范圍，提高招商項目的成功率。最大限度地放寬園林綠化建設(shè)審批條件，降低建設(shè)項目收費標(biāo)準(zhǔn)，并積極推行"公示制"、"承諾制"和"一條龍"聯(lián)合辦公方式，堅持特事特辦、一事一議，不斷提高辦事效率，改進服務(wù)質(zhì)量，為園林綠化投資者創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　最后，政府要積極推進與園林綠化相關(guān)的土地利用與管理制度改革，科學(xué)制定土地利用規(guī)劃。利用級差地租原理，廣泛開展土地置換，提高土地利用率和產(chǎn)出效益，使土地成為啟動城市園林建設(shè)的有力杠桿。搞好園林綠化無形資產(chǎn)的運營，對園林部分景區(qū)、標(biāo)志性建筑的冠名權(quán)，餐飲服務(wù)點等經(jīng)營權(quán)和重大會議、慶典活動的舉辦權(quán)進行拍賣，變無形資產(chǎn)為有形資產(chǎn)，增加園林綠化建設(shè)資金積累，達到以園養(yǎng)園的目的。

　　5.3完善企業(yè)自身建設(shè)

　　處在高速發(fā)展的社會主義國家中，無論什么行業(yè)，發(fā)展的本質(zhì)都離不開自身的潛力，園林綠化行業(yè)也不例外。它的發(fā)展不僅限于園林設(shè)計等一些基本業(yè)務(wù)，更多的應(yīng)注重自身建設(shè)的完善，比如要具有淡化苗木的前瞻性，加大力度拓寬投標(biāo)渠道，投入更多在工程管理方面，加強企業(yè)管理、實現(xiàn)強強聯(lián)合，同時逐步培養(yǎng)企業(yè)品牌意識，質(zhì)量意識，加大科技投入，提高技術(shù)含量，保障工程質(zhì)量，完善工程后的養(yǎng)管服務(wù)工作，建立和完善誠信體系，樹立道德意識，樹立精品意識。

　　5.4提高競爭意識

　　競爭不僅可以促使企業(yè)努力降低生產(chǎn)成本、應(yīng)對價格戰(zhàn)，而且能夠促使企業(yè)努力追求產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品差異化，通過建立在質(zhì)量基礎(chǔ)上的產(chǎn)品差異化，滿足顧客多樣化的需求。

　　園林綠化企業(yè)要以綠化建設(shè)業(yè)務(wù)為核心競爭業(yè)務(wù)，同時完善并增強綠化建設(shè)業(yè)務(wù)的各項子業(yè)務(wù)，提高各項專業(yè)化水平。具體包括園林規(guī)劃設(shè)計，綠化工程施工與管理，園林建筑施工與管理，綠化工程監(jiān)理，綠化工程項目代建，園林養(yǎng)護管理等常規(guī)項目。園林規(guī)劃設(shè)計為整個綠化建設(shè)流程的起點，市場發(fā)展前景良好。綠化施工、綠化工程監(jiān)理和項目代建隨著綠化市場的不斷擴大業(yè)務(wù)將迅速增長，現(xiàn)在正處于發(fā)展的最佳時間。由于園林綠化工程的一次性投入，長時間使用的特點，園林養(yǎng)護管理業(yè)務(wù)將是未來園林綠化企業(yè)的重點業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)還應(yīng)開發(fā)以主題公園，觀賞苗圃、農(nóng)家樂等為亮點的旅游項日、配套商業(yè)服務(wù)，逐漸經(jīng)營業(yè)務(wù)層次和內(nèi)涵，逐步加大投入從而提高競爭水平。

　　5.5改善經(jīng)營方式，降低交易費用

　　園林綠化產(chǎn)業(yè)既然是一項大產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)該擁有一條能夠不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈、不斷配套的產(chǎn)業(yè)群。廣大園林綠化企業(yè)應(yīng)該積極實施跨行業(yè)的聯(lián)合，如與房地產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)，從而獲得資金，再用于園林綠化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該充分具備成本意識，將科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個領(lǐng)域應(yīng)緊密連接在一起創(chuàng)造更高的價值。

　　另外，園林綠化企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的交易手段，借鑒電子商務(wù)等手段，降低交易成本。廣大園林綠化企業(yè)通過集聚，集中廣告宣傳的力度，利用群體效應(yīng)，會逐漸形成"區(qū)位品牌"。"區(qū)位品牌"具有廣泛、持續(xù)的品牌效應(yīng)，能夠使綠化產(chǎn)品在國內(nèi)外市場競爭中處于有利地位。應(yīng)該充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢，努力打造特色鮮明的"區(qū)位品牌"，同時利用"區(qū)位品牌"從事電子商務(wù)，改善營銷方式，提高市場交易的效率。由于園林綠化的需求在時間、空間和品種等方面具有很大的差異性，企業(yè)群在"區(qū)位品牌"下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展電子商務(wù)，改善營銷方式，從而拓展國際市場。

　　5.6提高從業(yè)人員自身素質(zhì)

　　廣大園林綠化企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)經(jīng)驗，加強自身園林綠化系統(tǒng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)職工的實際操作能力。同時在園林綠化市場化導(dǎo)向和服務(wù)中提高服務(wù)水平和質(zhì)量，積極著手新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新。在實際的工作中注重超前意識和決策，積極順應(yīng)現(xiàn)代城市綠化發(fā)展的方向和潮流，以園林植物學(xué)、植物保護學(xué)等理論指導(dǎo)實踐，全面提升企業(yè)的綠化質(zhì)量和綠化品位。

　　此外，要改變園林綠化企業(yè)以技術(shù)人員為主的人員結(jié)構(gòu)單一的局面，吸納一部分懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)管類人才從事工程管理、養(yǎng)管、服務(wù)等工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。