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　　記者：拓展省外工程曾遇到哪些問題，公司又是如何解決的？

　　張振榮：在異地施工最大的障礙就是來自老百姓的阻撓、干擾和施工費用的增加。我們公司本著做一處工程，交一方朋友，轉弊為利，想方設法與當地百姓交朋友，讓他們因工程受益，如招募一些當地園林工人參與工程建設等。因此每當工程結束，當地的施工人員都和我們成了好朋友。

　　異地施工需要投入更多人力、物力和財力，因此費用勢必會增大。但我們從兩個方面加以控制：選用精兵強將控制內部成本，開源節流使管理成本降下來。二是盡量選用當地樹種，提高苗木的成活率，成本也自然就降下來了。

　　記者：為了獲得奧運綠化之京沈大道工程，公司做了哪些準備工作？

　　張振榮：安排專人進行前期調研，實地勘測，全面詳細了解當地生態環境條件，我們以滿腔熱情，認真嚴謹的工作態度，以及一直以來的優良業績，獲得這一重要機會。能夠參與奧運工程是一個非常大的榮耀，所以我們很珍惜這一機會，施工中，所有參與人員齊心協力，克服各種困難，精益求精，保質保量完成任務。

　　記者：成立集團，設立5個分公司，采取怎樣的管理措施以發揮各子公司的優勢，又是通過什么將它們有機串聯？

　　張振榮：今年，我們組建了內蒙古榮大（綠化）集團，通過資源和資金的整合，改變了“園林無大款，綠化無集團”的說法。我們設立5個分公司的意圖就是要按照公司的總體規劃“實施兩翼一體戰略”，也就是說要以園林綠化的設計施工為主體，以苗木基地建設和城市基礎設施投資為兩翼，發揮集團各成員企業的作用，優勢互補。按照集團公司“為股東謀福利，為社會做貢獻，為地球披綠裝”的宗旨，傾力打造一個響當當、硬邦邦的榮大集團。

　　管理方面，我們借鑒一些成功企業的集團化管理模式，運用現代管理手段，建立完善的法人管理結構和科學的經營管理體制。充分發揮子公司各自優勢，通過相互關聯的事業和資金紐帶，推進并帶動集團整體產業升級。

　　記者：新成立的榮輝景觀設計公司提倡生態和諧的理念，您對于生態和諧是怎樣理解的，又是如何貫徹的？

　　張振榮：榮輝景觀設計公司的設計理念其中有一條就是倡導生態和諧，我個人的理解，生態和諧的核心是從“人統治自然”過渡到“人與自然協調發展”。它是人類社會的新型文明形態，它以人與自然協調發展作為行為準則，建立健康有序的生態機制，實現經濟、社會、自然環境的可持續發展。

　　對于如何貫徹這一理念，設計公司將以創造優美的綠色環境為基礎，以生態和諧為主創設計思想，將城市設計、規劃、建筑、園林統一在生態和諧概念中，營造一種原屬于自然的清新與本真，每個作品都將是文化價值、生態價值、適用價值、美學價值的完美結合。

　　記者：建設節約型園林是我國乃至世界園林產業的主旋律，公司在設計施工養護方面是如何貫徹該理念的，有哪些地方還需要改進？

　　張振榮：節約型園林的概念應包含以下四個方面的含義：首先是最大限度地發揮生態效益與環境效益；其次是滿足人們合理的物質需求與精神需求；再次是最大限度地節約自然資源與各種能源，提高資源與能源利用率；最后是以最合理的投入獲得最適宜的綜合效益。那些片面追求生態環境效益而忽視資源與能源消耗的園林，或者片面強調局部環境改善而忽視整體環境惡化的園林，以及片面追求視覺效果而忽視自然演變能力的園林等，都不能稱其為節約型園林。

　　建設節約型園林，首先要從思想觀念上做起，腳踏實地做好以下四項工作。一是倡導勤儉節約辦實事的工作作風，要在決策者的思想觀念上樹立節儉的意識，從根本上扭轉當前追求豪華奢侈的園林建設指導思想。二是建立健全節約型園林建設的法律法規和管理條例，從法規上和制度上杜絕浪費型園林建設和運營模式。三是在政策上和資金上給予更大的扶持，鼓勵開展節約型園林綠化建設的科研工作與推廣工作，努力吸收國內外先進的觀念和經驗。四是以科技為支撐，從規劃、設計、施工、養護等環節入手，制定科學的規劃設計原則和施工養護及運營管理規范，集約利用各種自然資源與能源。惟有如此，才能從根本上杜絕資源浪費型或環境破壞型園林綠化模式的盛行，實現園林綠化建設低投入、高產出的可持續發展。

烏審旗蘇里格電廠經過綠化后，工廠環境發生翻天覆地的變化。

包頭東河綜合治理綠化工程使得東河又成為當地百姓休閑放松的好去處。