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　　記者：引進高質量人才是企業不斷發展的重要保障，公司是如何吸引人才加入的？又是怎么管理的？

　　張振榮：一個企業的發展，人才戰略是核心，榮大集團及成員企業在引進人才方面，注重采用各種形式，不拘一格選人才，以各種方式努力創造吸引人才的環境。

　　一是制定了一套有特色、靈活、科學的薪酬制度，運用薪資、福利、獎金來吸引人才。

　　二是運用職位以及創造恰當的非物質條件，使人才在工作中得到滿足。

　　三是運用股權，通過將員工的利益和企業的利益統一起來，在公司內構建“利益共同體”，增強員工的責任心和忠誠度，激發員工的工作積極性和創造性。具體的股權配置有：現金股、崗位股、工齡股、貢獻股等。

　　四是運用企業文化，其實成功的企業文化對于員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和欲望，齊心協力地為實現企業戰略目標而努力，也是吸引和留住人才的一個有效的手段。

　　五是營造一個良好的工作氛圍，我認為企業不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以我們還重視給員工營造一個積極的、協調的氛圍，如創造一個環境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規范的企業形象，以提高對人才的吸引力。

　　公司篩選優秀人才的方法很多，從企業內部選拔，或通過人才市場招聘。有時也采用社會外部選聘，加強與科研部門、高校聯系合作，從中發現和挖掘人才等。

　　對于不同層次的員工管理我們將采用以下培養和考核的辦法：

　　高層管理人員注重培養和考核他們發現問題、分析問題和解決問題的能力、用人能力、控制和協調能力、經營決策能力，以及組織技巧的能力。

　　中層管理人員注重培養和考核他們對于本部門的經營管理是否十分精通，除了熟悉本部門工作的每個環節和具體工作安排以外，還必須了解與本部門業務有關的其他部門的工作情況。

　　基層管理人員的培養和考核重點是從事第一線具體管理工作的能力，執行中、高層管理人員的指示和決策能力。

　　記者：榮大（綠化）集團股份制具體如何運作？采取哪些措施讓高層股東和普通員工都受益？

　　張振榮：集團的主業是綠化，鄂爾多斯市振榮園林綠化有限責任公司經過十多年的艱苦拼搏，創造了驕人的業績，為組建集團奠定了堅實的基礎。目前集團形成了以綠化為主、多業并舉的產業規模發展格局。但為了進一步完善制度，強化管理，促進法人治理結構的形成，增強全體員工的凝聚力和向心力，集團決定將我個人的股份在未來幾年內減持在51%，49%的股份讓員工享有，除了員工自己入的一部分股以外，公司還采取一些合理的措施，拿出很大一部分股份，根據高層管理人員和普通員工的工作年限、崗位性質和貢獻大小，制定了完善的配送方案，讓每一個員工都能體會到這是公司實實在在給他們的優惠待遇，一方面可以提高收入，另一方面也讓他們積極參與公司決策，為公司做大做強做出應有的貢獻。

　　記者：根據多年實踐經驗，請談談您對內蒙古地區綠化建設的建議？

　　張振榮：近幾年來，內蒙古自治區城市綠化建設在各級政府高度重視和廣大民眾的積極參與和支持下，投入了大量的人力、財力、物力，在城市綠化建設和改造自然景觀、人文景觀等方面做了大量工作，這幾年我區城市綠化建設工作成績是顯著的，全區城鄉綠化“舊貌換新顏”。

　　但是，隨著社會的發展和進步，人們對生態環境價值需求與取向也不相同。對于內蒙古這個以城鄉綠化為主體的生態建設大區，務必要與俱時進，綠化建設要“上檔次、上質量、上品位”，實現“天更藍，水更清，地更綠，空氣更清新”的目標。因此，提出如下幾點建議：

　　第一，在綠化建設的設計和施工過程中，要注重根據植物地理條件選擇良種壯苗，特別是抗性好的樹種，能夠有效防止大面積病蟲害的發生。第二，要按適當比例發展景觀生態林、一般生態林和經濟林，充分地考慮群眾的切身利益。第三，森林要有結構，綠化要講科學，建設生態城市的重點應放在防沙治沙和水土保持等方面，要注重合理布局和對樹種的選擇。第四，目前我區綠化建設發展迅速，綠化面積急速增加，這就需要大批人員進行經營和管護，應進一步加強綠化養護工作隊伍的建設。

　　總之，綠化建設是一項涉及多學科、多部門及社會各階層的社會系統工程，是一項造福當代，澤被子孫的千秋偉業。各級部門應抓好城鄉綠化建設，促進人與自然的協調和諧，使人們在優美的生態環境中工作和生活，努力實現城鄉建設外觀美與生態環境內在美協調發展，從而進一步推進我區社會經濟健康快速持續發展。

　　記者：集團今后發展目標，對于發展內蒙古花木產業有什么設想？

　　張振榮：榮大集團剛組建不久，要走的路還很長，任重而道遠，我們提出今后三年的發展目標是：努力實現經營規模、經濟效益和固定資產三項指標在現有基礎上增長一倍。為了實現這一奮斗目標，集團要重點抓好五項工作：一是通過創新提高集團的經營規模和經濟效益；二是大力拓展業務，開拓市場，擴大園林綠化、城市基礎設施投資、房地產開發等領域的建設規模，為企業經營快速發展提供保障；三是完善集團及各成員企業考核獎懲辦法，鼓勵成員企業做大做強，鼓勵集團員工多勞多得；四是整合、挖潛、調動集團的各種資源，為集團發展服務；五是實施全面的風險管理，用創建現代管理型企業的標準來提升集團管理水平。

　　說到對內蒙古花木產業的設想，榮大集團在向集團化、多元化產業發展的同時，已經在鄂爾多斯伊旗敏蓋建立了2000畝的苗木種植基地，并已掛牌成為內蒙古農業大學的科研試驗基地、學員實習基地。還在北京收購了一家800多畝的苗圃。公司下一步將繼續加大苗木種植投入，擴大苗木種植基地，研發各類新品種，推進苗木品種的多樣化，努力實現遠景規劃2萬畝苗木種植基地的目標，使公司苗木基地成為具有五大功能的現代化苗木生產基地：苗木生產和新品種馴化基地，科研實驗和學員實習基地，生態旅游觀光示范基地，新農村建設示范基地，西北地區最大的苗木花卉物流基地。