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　　上期的《投資者報》刊登了一篇名為“東方園林16 億鞍山大單真相”的報道，我們認為，在公司股價奇跡般的表現背后，存在一系列值得質疑的常識性問題，如果投資者對這些問題不加以甄別，盲目追高股價，無異于自欺欺人；如果該公司只是一味發布“好消息”，而面對媒體的常識性追問卻表現出緊張和躲閃，其背后或有故意誤導投資者之嫌。

　　最早對公司產生懷疑，是我們在分析公司財務報表時，發現一個反映其經營質量的指標“收入回款比”在逐年惡化。2007年，東方園林銷售收入與現金回款的比例是89%，其后的兩年，這一指標分別為76%和52%，到了今年上半年，公司的回款只占到銷售收入的39%。而同期另一家園林企業“棕櫚園林”的該指標卻從82%上升到90%。

　　還有一個讓我們產生質疑的問題，是鞍山市政府能否在兩三年內完成16億元的園林綠化投資。查找鞍山市政府的財政數據，我們發現，該市整個十五期間用于城市綠化的財政支出僅3億多，占城市基礎建設投資的7.5%。由此推算，鞍山市近些年的年均綠化支出不會超過1億元。而且，鞍山市政府網站上，數百萬元的市政項目都有完善的招投標信息披露，東方園林的16億大單卻在其招標公告中無法查到，這更讓我們對天價合同背后的真相充滿好奇。

　　此外，即使16億大單真的存在，東方園林和鞍山市城投公司履約的財力也值得懷疑。鞍山市城投在今年5月剛募集完20億公司債，這筆資金并無計劃用于市政園林項目，在地方融資緊縮的宏觀背景下，公司短期內為16億綠化項目繼續發債支付也很困難。而東方園林的回款情況本來就不樂觀，如果按市政項目常規的付款進度，公司的資金鏈恐難支撐包括鞍山項目在內的數十億大單。

　　抱著這些常識性的懷疑，《投資者報》記者趕赴鞍山市，對東方園林公告的鞍山16億項目開展調查，調查結果和我們此前的判斷基本一致。鞍山市城建局、規劃局、城投公司和當地園林公司的工作人員，對16億大單情況知之甚少，甚至連項目中“四個體育公園”的位置都不知道。而且，當地財政和城投公司對綠化工程的支付能力捉襟見肘，過去5年，鞍山市每年的園林項目工程總額從未超過1億元，對當地園林公司工程款的拖欠更是司空見慣。

　　9月7日，東方園林針對本報的報道發布澄清公告，公告稱鞍山項目是“與鞍山城市建設投資發展有限公司簽署的框架協議”，但并未對其是否符合招投標程序予以說明。《中華人民共和國招標投標法》中曾明確規定，涉及“大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目”必須進行招標。16億的市政大單，是否能以“簽署框架協議”方式規避招投標的法律規定？這，還需監管部門來判斷。

　　媒體以捍衛“常識”為己任，但并不因此就否定“奇跡”。我們對東方園林的質疑，并不是認定它沒有產生奇跡的可能，相反，我們對一切上市公司產生奇跡都抱以期待。

　　但奇跡總是以常識為基礎，把常識做好并超越常識，才可能創造奇跡。美國投資大師沃倫·巴菲特創造了股票投資的奇跡，他的年均投資回報率只有22%，這是常識性的成績，但連續50年保持這一成績，不就是奇跡嗎？

　　有時候，所謂奇跡只是自欺欺人。作為投資者，如果無視常識，一味地幻想奇跡，最終吃虧的是自己。東方園林連續發布的大單公告，很容易讓人們頭腦發熱，對公司的奇跡抱以太大的期望，這種沖動往往會蒙蔽人們對常識的判斷，甚至連以理性著稱的機構投資者也不例外。從公司的半年報材料中可以看到，6個月內先后有40余家基金公司和機構投資前往公司調研，但他們只在“公司會議室”了解情況。

　　更多時候，“奇跡”源自欺騙和誤導。前段時間媒體爆出道士李一的“成仙奇跡”，不正是如此嗎？判斷奇跡真偽的一個竅門，就是看制造奇跡的人是誰？如果一家公司以含糊其詞的方式，暗示或者明示它就是奇跡，則需特別小心。對這種奇跡的追捧，其結局只能是造就誤導者的奇跡，釀成自己的悲劇。

　　我們相信，最好的投資策略，就是保持對常識的基本判斷。也許你會因為相信常識而錯過6個月股價從100元漲到400元的奇跡，但更可能是規避了風險，獲得一份穩定的投資回報。而一直這樣做，你可能真的會創造奇跡。

　　我們之所以質疑東方園林，正是因為它的股價奇跡背后，充滿著經不起推敲的常識。16億大單的落實存疑、簽約方的支付能力存疑、合同轉化為真實業績的時間存疑，甚至連“回款率”這種基本的業績指標都每況愈下，如果還認為它是奇跡，到底是自欺欺人還是受人愚弄呢？

　　真正的奇跡，需要用時間來兌現，用“做好常識”來積累，這樣的奇跡出現了，我們會為它鼓掌喝彩。而我們當下的責任，就是捍衛常識，想想看，如果只有奇跡、沒有常識，這個世界將會多么瘋狂？